Když se mluví o vytváření hodnot, měli bychom se zaměřit na to, co má na tento koncept přímý dopad. Manažeři by si proto měli být více vědomi primárního principu, jak se hodnota tvoří. Nenechte se zmást sekundárními, často nespolehlivými zprávami a ukazateli (což mohou být např. čtvrtletní prodejní výsledky nebo krátkodobý přehled příjmů).