Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Příručka pro manažery: Jak nalákat a udržet zaměstnance z řad generace Z 
Zobrazit dvojjazyčně Zástupci generace Z, tedy lidé narození zhruba mezi lety 1997 a 2012, dnes již tvoří přes čtvrtinu světové pracující populace. A jejich podíl na pracovním trhu bude…
Pět netradičních vyjednávacích taktik, které vždy zafungují Zobrazit dvojjazyčně Vynikající vyjednávací schopnosti patří k nutné výbavě úspěšných lídrů.…
Řád vs. volnost: Jak zavést v týmu pevnou strukturu, ale neponičit kulturu otevřenosti Každý manažer stojí před dilematem – a sice jak do svého týmu na jednu…
Chcete být efektivní manažer? Následujte tyto tři rady, jak se nenechat zahltit prací Zobrazit dvojjazyčně Skutečně efektivní a dlouhodobě úspěšní týmoví lídři se nenechávají zahltit…
Jak kariérní neúspěch přetvořit v novou příležitost Zobrazit dvojjazyčně Neúspěch je normální (a často i nutnou) součástí cesty k úspěchu.…
5 frází, které vám pomohou ostatním ukázat, že dobře nasloucháte Zobrazit dvojjazyčně Manažeři musejí umět dobře komunikovat. Ale ještě lépe musejí umět…
Nezačínejte pořád dokola: Jak si vypěstovat dlouhodobý zdravý návyk v 5 krocích Vytvořit si zdravý návyk nebývá lehké. Ještě těžší ale bývá si jej udržet.…
Pět důvodů, proč skvělí jednotlivci nemusí automaticky tvořit i skvělý tým Každý manažer chce mít v týmu skvělé podřízené. Bohužel, ani ti…
Co dělat, když jsou požadavky vedení firmy v rozporu s potřebami vašeho týmu? Týmovým manažerům se z různých důvodů někdy může stát, že se ocitnou mezi…
Jak udržet pozitivní náladu v týmu i během nejistoty a krize Dnešní dynamická doba přináší ve všech oborech lidské činnosti časté změny…
Povýšili vás do manažerské funkce? Tipy, jak zajistit, aby to nebyl spíše trest Zobrazit dvojjazyčně Mnoho řadových pracovníků sní celý život o tom, že se stanou týmovými…
Nejčastější důvody, proč nezvládáte efektivně delegovat práci Zobrazit dvojjazyčně Delegování práce je alfou a omegou úspěšného vedení lidí. Mnoho manažerů s…
