Co dělat, když jsou požadavky vedení firmy v rozporu s potřebami vašeho týmu?

Týmovým manažerům se z různých důvodů někdy může stát, že se ocitnou mezi dvěma mlýnskými kameny. A to ve chvíli, kdy nesouhlasí s tím, co navrhuje a prosazuje vedení firmy. Týmoví manažeři fungují jako jakási spojka mezi top managementem firmy a svými podřízenými. Proto je v takových situacích nutné, aby manažer dovedl najít nějakou rovnováhu a na jednu stranu se zastal svého týmu, ale na druhou strany aby dovedl u svých podřízených prosadit priority, které vedení firmy požaduje. Zde je několik tipů, jak tuto delikátní (a mnohdy poměrně nepříjemnou) situaci řešit.