Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář

Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském režimu, firmy však často zachovávají stejná očekávání dostupnosti a…

Tomáš Nekvapil, Controller institut

Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?

Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí.…

Článek v rámci předplatného Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem

Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle…

Článek v rámci předplatného Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu

Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným…

Článek v rámci předplatného Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěru

Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem,…

Článek v rámci předplatného Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady

Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu.…

Článek v rámci předplatného Komunikační stereotypy mohou zkreslit hodnocení lidí při poradách i povyšování

Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji.…

Eva Rakárová, ACE Consulting

Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?

Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend…

Výpis 40 až 52 z celkem 6898