Jak vést koučovací rozhovory se zaměstnanci V podstatě nejčastější stížnost, kterou slyším od přímých podřízených při hodnocení jejich lídrů, je to, že neumějí koučovat, píše Marshall Goldsmith v dalších ze…
Každý projekt naráží na různé problémy, které mohou být okrajové, ale také…
Diagnóza: E-mailová apnoe Pojem apnoe zná většina z nás v sousloví spánková apnoe, což je onemocnění…
Možnost práce z domova je velmi žádaný benefit. Stále více a více…
Ve všech zemích lze dnes zvýšit produktivitu tím, že transformujeme a…
Některé nedostatky lídrů dokáží členové jejich týmů překonat tvrdou…
Využijte svého hlasu k překonání těžkých období Vše, co řeknete - každé slovo které vyslovíte, každý projev vašeho hlasu -…
Sám značku mít. Sám značkou být... Dnešní doba je dobou značkovou. Zákazníci značky vyhledávají, jsou pro ně…
To, že vás jmenovali manažerem ani to, že pracujete na projektu, který je…
V dřívějších dobách se rozvojem leadershipu ve firmách rozuměla praxe, kdy…
Globální růst včera a dnes Porovnání mezi jednotlivými státy nám ukazuje, že produktivita bývá často…
Stačí respekt k překonání mezikulturních rozdílů? Respekt je určitě šlechetným důvodem, proč se zajímat o svou vnímavost k …
Musím více delegovat. Tak zní odpověď většiny seniorních manažerů na…