Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale zároveň mohou naučit manažery chránit především vlastní pověst. Výsledkem je odkládání…
Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinak Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních…
Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí.…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší…
Strategie pro dobu AI musí být součástí systémů a pravidel, nestačí ji jednou ročně zapsat do prezentace Pokud umělá inteligence průběžně ovlivňuje ceny, doporučení, obsluhu…
Organizační strukturu navrhujte podle budoucích úkolů firmy, ne podle současných jmen a zásluh Rostoucí podniky často rozdělují odpovědnost podle lidí, kteří jsou právě k…
Správní rada musí před nasazením umělé inteligence určit ambice, odpovědnost a přijatelné riziko Rozhodování o umělé inteligenci nelze zúžit na nákup technologie nebo…
Tichý odchod zaměstnanců začíná dřív, než se objeví výpovědi a pokles výkonu Firemní kultura se nerozpadá až ve chvíli, kdy lidé dávají výpovědi.…
Agenti s umělou inteligencí se do firem nastěhovali rychleji, než stačila…
Každý rok stejný scénář – po letních dovolených se kanceláře zaplní a…
Mám pocit, že nikdy dřív se svět kolem nás neměnil tak rychle jako dnes.…
První dny v nové práci rozhodují o tom, jak rychle se zaměstnanec začlení a…