Vedoucí, který si ponechává všechna rozhodnutí, brzdí rozvoj lidí a vytváří provozní závislost

Někteří manažeři si ponechávají příliš mnoho přímých podřízených, schvalují i drobná rozhodnutí a nechtějí předávat odpovědnost zkušenějším pracovníkům. Krátkodobě tím mohou posilovat vlastní vliv. Dlouhodobě však vytvářejí úzké místo, zpomalují práci a omezují přípravu budoucích vedoucích. Delegování proto musí zahrnovat skutečné pravomoci, nikoli pouze přidělení úkolů.