Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci

S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky. Vedení pak může zaměňovat množství rozpracovaných iniciativ za skutečný pokrok. Každý další projekt však spotřebovává omezenou kapacitu a komplikuje koordinaci. Účinnější strategie vyžaduje pravidelně rozhodovat nejen o tom, co firma udělá, ale také o činnostech, které vědomě odloží nebo ukončí.