Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
5 tipů, jak se ihned zbavit stresu z prezentování 
Zobrazit dvojjazyčně Nikdo, možná až na pár unikátních výjimek, nemá rád prezentace. Někteří lidé prostě skrývají své nervy lépe než jiní. Klíčem k dobré prezentaci je však hlavně…
Upoutejte pozornost publika během prvních 10 sekund Zobrazit dvojjazyčně Máte jen deset sekund, abyste získali pozornost publika. Jak toho docílíte?…
6 základních komunikačních strategií pro práci na dálku Zobrazit dvojjazyčně Nejvýznamnějším problémem při práci z domova je nedostatek přímé interakce,…
Aktivní naslouchání není o vás, je o druhé osobě Zobrazit dvojjazyčně Naslouchání se zdá být umírajícím uměním. Moderní společnost je rychlá a…
Druhý ročník showcase technologií ve firemním vzdělávání LEARN & TECH 2020 se uskuteční na podzim v Praze Již druhý ročník akce zaměřené na představení technologických řešení pro…
Připravte vašemu publiku interaktivní webinář, na který jen tak nezapomene Zobrazit dvojjazyčně Stačí pár drobných úprav v projevu a můžete vašimi online prezentačními…
5 tipů, jak zabránit drobným úkolům, aby vám narušily celý den Zobrazit dvojjazyčně Čeká vás náročný úkol, na který jste si raději vyhradili celý den. Nechcete…
Vedete porady? Nebo je jen řídíte? Zobrazit dvojjazyčně Každý, kdo v poslední době tráví čas na online setkáních a…
Uvažovali jste také o MBA studiu, ale při vašem průzkumu, co trh nabízí,…
Zlepšete vizuální vzhled vaší prezentace v PowerPointu pomocí vrstev Existuje velmi jednoduchý způsob, jak ve vaší prezentaci vytvořit skvělé…
6 důvodů, proč nepoužíváte váš seznam úkolů – k čemu vám tedy je? Zobrazit dvojjazyčně Seznam úkolů je jedním ze základních nástrojů, které vám pomohou s…
Proč byste neměli čekat až na finální termín? Zobrazit dvojjazyčně Máte pocit, že čím blíže se blíží závěrečný termín odevzdání úkolu, tím…
Příprava na prezentaci: nezahlťte publikum balastem Zobrazit dvojjazyčně Jednou z nejčastějších chyb, které se dopouštějí řečníci nebo manažeři při…
