Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Pl��nov��n�� a organizace pr��ce" bylo nalezeno 1566 článků.

Správa znalostí - konec nebo nový začátek?

16.9.2002  Správa znalostí – konec nebo nový začátek?

Dosud byla úspěšná správa znalostí považována spíše za abstraktní pojem než za realitu. Když už skeptici tvrdili, že znalostní projekty jsou jedno velké fiasko, protože lidé nemají čas a možnost…

Nedostatečná disciplína - jed pro manažery

12.9.2002  Nedostatečná disciplína – jed pro manažery

Tým vrcholných manažerů by neměl sloužit k tomu, aby jeho členové mohli sami sobě nebo ostatním něco dokazovat, ale měl by to být účelový svazek, který má na starosti řešení složitých problémů. Aby…

Důvěra je dobrá, kontrola je ještě lepší

10.9.2002  Důvěra je dobrá, kontrola je ještě lepší

Trh má své vlastní zákony, nemůžeme se však spoléhat, že za nás vyřeší úplně všechno. Nemůže například regulovat činnost jednotlivých firem. Proto je nutné zavést určité kontrolní mechanismy. Čím je…

Vývojový informační management a jeho přínos pro společnosti

10.9.2002  Vývojový informační management a jeho přínos pro společnosti

Dnešní zákazníci vyžadují kvalitnější produkty a služby za nízké ceny. Protože konkurence je silná a trhy nestálé, firmy musí být kreativní a hledat způsoby, jak nad konkurencí vyhrát. Základem…

Znalostní nástroje musí být osobní, nikoli personalizované

3.9.2002  Znalostní nástroje musí být osobní, nikoli personalizované

V době sdílení znalostí máme k dispozici mnoho nástrojů, které nám mají toto sdílení usnadnit: notebooky, mobilní telefony, některé softwarové nástroje, i obyčejné tužky a papíry. Když člověk určitou…

Plán B aneb Vždy připraven

29.8.2002  Plán B aneb Vždy připraven

I ten nejlepší plán se může dostat do slepé uličky to je přirozené nebezpečí skrývající se v každém projektu. jen velmi vzácně vše běží od počátku tak, jak bylo předvídáno a určeno, beze změn.…

Deleguji, deleguješ, delegujeme

26.8.2002  Deleguji, deleguješ, delegujeme

Delegovat znamená předat ostatním zpravidla kolegům úlohy, kompetence a zodpovědnost. Mnozí vidí v delegaci především riziko mají strach z konkurence, spolupracovníci se mohou dopustit chyb, kdo má…

Jak zlepšit efektivitu pracovních porad

23.8.2002  Jak zlepšit efektivitu pracovních porad

Lidé se často bojí pracovních setkání, protože je považují za bezúčelná a neefektivní. Bohužel, často mají pravdu. Prvotním účelem porad je sdílení informací a brainstorming, což má přispět k řešení…

Informační logistika - informace ve správný čas na správném místě

19.8.2002  Informační logistika – informace ve správný čas na správném místě

Internet původně sloužil jako nástroj k shromažďování informací pro armádu a vědu. Nyní je jeho využití mnohem širší, mimo jiné slouží i podnikům k prezentaci a ke komunikaci se zákazníky. S novými…

I telefonovat se musí umět

19.8.2002  I telefonovat se musí umět

Telefon patří na pracovišti k největším žroutům času. Právě když se člověk chystá něco důležitého dodělat, zazvoní telefon zákazník se potřebuje na něco důležitého zeptat, kolega potřebuje určité…

Chování lidí určuje struktura řízení společnosti

19.8.2002  Chování lidí určuje struktura řízení společnosti

Centralizované organizace s přísnou hierarchií pracují asi tak dobře jako polámané hodiny. Co situaci možná ještě zhoršuje, jsou proslovy managementu o spolupráci, týmech, důvěře atd. a zároveň…

Již nikdy nedostatek času!

15.8.2002  Již nikdy nedostatek času!

Úspěch v práci nemusí jít nutně ruku v ruce s nedostatkem času a zanedbáváním osobního života. Kdo chce efektivně využívat svoji pracovní dobu, měl by zapřemýšlet nad tím, jak si ji lépe zorganizovat.…

Sdílené vedení - cesta k výkonnému týmu

13.8.2002  Sdílené vedení – cesta k výkonnému týmu

Sdílené vedení je protikladem k tradičnímu stylu typu nařizuj a zkontroluj, v němž velení a autorita spočívá téměř výhradně na špičkovém managementu. Ve vysoce výkonných týmech jsou však všichni…

Jak efektivně moderovat týmové sezení

12.8.2002  Jak efektivně moderovat týmové sezení

Týmová sezení, porady a semináře se často konají ve stejném čase, vzájemně se prolínají a jsou nabity důležitými tématy. V důsledku toho lidé někdy ztrácí pojem o tom, co si z něj mají odnést. Vedoucí…

Jak ušetřit čas při vyřizování pošty

9.8.2002  Jak ušetřit čas při vyřizování pošty

Kdo se nechce nechat pohřbít pod lavinou papírů, musí se naučit efektivně a systematicky zacházet s doručenou poštou a informacemi. K rychlejšímu zpracování pošty vám mohou pomoci následující pravidla…

Výpis 15011515 z celkem 1566