Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Pl��nov��n�� a organizace pr��ce" bylo nalezeno 1566 článků.

Máte ve své zaměstnance důvěru?

23.7.2002  Máte ve své zaměstnance důvěru?

Manažer si musí v první řadě uvědomit, že nemůže vše dělat sám. Musí se tedy naučit efektivně rozdělovat úkoly a odpovědnost. Jeho úkolem je organizovat, koordinovat, vytyčovat úkoly a priority. Tím,…

Máte dost času na své zaměstnance?

18.7.2002  Máte dost času na své zaměstnance?

Jednou z nejobvyklejších stížností manažerů je Mám tolik své vlastní práce, že na nějaké vedení zaměstnanců, komunikaci s nimi, jejich motivaci a hodnocení výkonnosti nemám čas! Pokud jste jedním z…

Přenášení pravomocí - několik rad

12.7.2002  Přenášení pravomocí – několik rad

Přenášení pravomocí a delegování zástupců je jedním z nástrojů efektivního managementu nikdo nestíhá vše sám. Článek přináší několik rad, jak se vyhnout chybám při tomto způsobu vedení. Nejprve je…

A zase outsourcing...

8.7.2002  A zase outsourcing...

Princip outsourcingu je jednoduchý: určitá společnost si vybere firmu, která jí bude zajišťovat činnosti, které pro ni nejsou klíčové. Díky tomu se ušetří náklady a uvolní se lidské zdroje. Tímto…

Osvěžující pracovní porady? Proč ne

3.7.2002  Osvěžující pracovní porady? Proč ne

Nejlepší pracovní setkání a porady mají pozitivní vliv na své účastníky ještě dlouho po svém zakončení měly by probíhat v srdečném a nadšeném duchu a dodávat energii členům týmu, přinášet oboustranný…

Jak připravit strategickou plánovací poradu

27.6.2002  Jak připravit strategickou plánovací poradu

Strategické plánovací setkání či porada je příležitostí, kdy mohou manažeři přednést svoje návrhy a podněty k řízení a chodu podniku. Článek podrobně rozebírá přípravu a vedení takové porady. Prvním…

Konkurence - boj o přežití

17.6.2002  Konkurence – boj o přežití

Podnikání v konkurenčním prostředí je boj o přežití. Úkol manažera coby vůdce je překonat konkurenci co do taktiky a strategie a pružně reagovat na rychle se měnící podmínky. Autor přirovnává tuto…

Vizuální myšlení a komunikace

13.6.2002  Vizuální myšlení a komunikace

Připravit dobrou prezentaci je umění. Svou nezanedbatelnou roli v prezentaci hraje vizuální znázornění prezentovaných skutečností. Pokud se jedná o hmatatelné prvky, není to celkem problém horší je…

Vždy k dispozici?

4.6.2002  Vždy k dispozici?

Mnozí manažeři považují za normální, že pracují 14 a více hodin denně a jsou vždy a každému k dispozici. Stále totiž ještě přežív&…

Najděte si čas (nejen) na marketing

3.6.2002  Najděte si čas (nejen) na marketing

Pracujete a máte málo času na to, abyste své produkty a služby také prodali? Člověk, který vlastní firmu, musí skutečně dělat mnoho věcí najednou snažit se dodržet termíny, uspokojit požadavky…

Proč nezvládáme to, co bychom chtěli?

21.5.2002  Proč nezvládáme to, co bychom chtěli?

Vše se dnes točí okolo školení, vzdělávání a výuky. Manažeři se snaží rozšířit své znalosti a vědomosti na speciálních kurzech a ve speciálních školách, rozvíjí se poradenství. Proč však lidé s…

Sto zbytečných dní

17.5.2002  Sto zbytečných dní

Téměř každá firma na světě má potenciál, který může být teprve objeven, tvrdí mezinárodní poradenská společnost Proudfoot Consulting. Tvrzení se týká úspěšných podniků i těch, jež právě procházejí…

Angažovanost zaměstnanců - cesta k úspěchu

29.4.2002  Angažovanost zaměstnanců – cesta k úspěchu

Manažeři a vůdci se již celá staletí potýkají s problémem, jak koordinovat a řídit organizaci, aby dosáhli kýženého zisku. Dříve (…

Vychovejte si své manažery

25.4.2002  Vychovejte si své manažery

Autor článku popisuje situaci, k níž došlo v jedné firmě poskytující finanční služby. Bylo potřeba udělat důležité strategické rozhodnut&…

Aspoň chvilku klidu...

25.4.2002  Aspoň chvilku klidu...

Více než tři čtvrtiny manažerů a pracovníků ve vedoucích funkcích tvrdí, že by vyměnili svůj plat za větší časovou flexibilitu, jen aby měli čas na soukromý život. Není divu. Počet lidí, kteří trpí…

Výpis 15161530 z celkem 1566