Pro hledaný výraz "Pl��nov��n�� a organizace pr��ce" bylo nalezeno 1566 článků.
Vedoucí pracovníci jsou zvyklí přijímat obrovské množství informací, neustále čtou. Při čtení ovšem často zapomínají na to, co je opravdu důležité a nacházejí se tak ve stavu permanentního zahlcení…
Společnost General Electric implementovala do svého řídicího střediska moderní technologii umožňující monitorování pracovních procesů v reálném čase. Manažeři jednotlivých oddělení sedí v kancelářích,…
Společné podniky manželských párů nejsou dnes v obchodním světě výjimkou. Úspěšná partnerství tohoto typu však mají specifická pravidla. Sloučení osobního a pracovního života není tak jednoduché, jak…
Vedoucí oddělení technologií postupně ve firmách získávají na důležitosti, protože právě v jejich oddělení obvykle začíná cesta snižování nákladů firmy. Proto si mnoho CTO brousí zuby na vyšší posty…
Každý se chce dostat na nějaký vrchol. Ať už tím myslí vrchol ve své kariéře, finančním zisku či nějaké jiné oblasti, je to vždy nějaký vrchol největší možný životní úspěch. Otázkou však zůstává,…
V dnešní době již rozhodně neplatí to, že úspěšné projekty mohou týmy vytvářet jen díky osobnímu kontaktu takříkajíc tváří v tvář. Mezi nejproduktivnější týmy dnes řadíme i týmy virtuální. Virtuální…
Společnost SEI Investments se v článku svěřuje s tím, jaký mají úspěšní vedoucí místních pracovních týmů recept na úspěch a produktivní týmovou spolupráci. Jejich zkušenosti se dají shrnout do čtyř…
Časové plánování je velice důležité. Nejen v obchodní oblasti se lidé neustále snaží co nejlépe naplánovat své budoucí povinnosti a kroky. Často však ztrácejí čas tím, že se soustřeďují na nepodstatné…
Mnoho z nás si s příchodem roku 2003 dalo nějaké novoroční předsevzetí. Mnoho z nás již také předem tuší, že se nám těch předsevzetí opět nepovede dosáhnout. Proč ale? Protože neumíme správně zacházet…
Novoroční předsevzetí se týkají vesměs každého z nás. Mnozí si přitom již předsevzetí nedáváme, jelikož v jejich splnění již předem nevěříme. Manažeři by si však novoroční předsevzetí dávat měli a…
Každého manažera již jistě mnohokrát napadlo, že je přepracován, zavalen neodkladnými úkoly, již nemá sil. Mnohokrát si již říkal, že své profese zanechá a raději uteče například k cirkusu. Cirkus…
Jestliže výkonný ředitel firmy sídlí ve státě Massachusetts, prezident v Utahu, inženýrský tým v Ohiu a ostatní zaměstnanci pracují z domova, je téměř nemožné, aby se jako tým někdy skutečně všichni…
Jistá část odborných kruhů přirovnává manažera k vizionáři. Myslí tím, že manažer má vždy nějakou vizi, neboli schopnost vidět neviditelné a splnit to, co se zdá být nesplnitelné, které věří. Taková…
Každý má nějaké cíle, ať už v osobním či profesionálním životě. Má je uložené ve svém mozku. Ne vždy však má ještě k tomu schopnost vypracovat jistou metodologii pro jejich dosažení. Přitom je třeba…
Vedoucí pracovníci jsou vesměs zavaleni úkoly. Mají mnoho povinností, lhůt a termínů. Efektivita jejich práce stejně tak jako zachování psychicky optimálního stavu vyžaduje přesnou časovou organizaci.…
