Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Pl��nov��n�� a organizace pr��ce" bylo nalezeno 1545 článků.

Change management v neziskovém sektoru - inspirace od protinožců

30.10.2002  Change management v neziskovém sektoru – inspirace od protinožců

Na konci devadesátých let minulého století se v Austrálii uskutečnilo několik významných změn v oblasti neziskového sektoru. Úspěch těchto změn znamená dodnes inspiraci i pro ostatní části světa.…

Článek v rámci předplatného Pozor, změna

29.10.2002  Pozor, změna

Budoucnost už nepatří tradičním finančním ředitelům (CFO), ale hodnotovým ředitelům (CVO, Chief Value Officer). Vzrůstající nároky okolního prostředí znamenají tlak na změnu pracovní náplně a role…

Článek v rámci předplatného Podivné řízení se zatím osvědčuje

23.10.2002  Podivné řízení se zatím osvědčuje

Představenstvo pojišťovacího giganta American International Group (AIG) je v téměř každém ohledu návratem do minulosti. S dvaceti členy je příliš velké na to, aby v něm mohlo dojít k nějaké smysluplné…

Článek v rámci předplatného Případová studie - vytvoření globálního dodavatelského řetězce

21.10.2002  Případová studie – vytvoření globálního dodavatelského řetězce

Společnost Huntsman Tioxide, největší světový výrobce barviv na bázi oxidu titaničitého, se potýkala s problémem nekoordinovaného provozu lokálních podnikových systémů. Autonomní místní jednotky…

Článek v rámci předplatného Barevný management týmové spolupráce

18.10.2002  Barevný management týmové spolupráce

Americká společnost Team Management Systems se v jedné ze svých strategií rozhodla převést fyzikální teorii průchodu světla hranolem do oblasti řízení práce týmu. Prochází-li hranolem bílé světlo,…

Swisshouse: skutečně živý komunikační prostor

15.10.2002  Swisshouse: skutečně živý komunikační prostor

E-learning se neustále rozvíjí a díky tomu vzrůstá i zájem uživatelů o rozšířené funkce a propojitelnost s Internetem. Je zřejmé, že se vzdělávací a výukové procesy v brzké době změní. Virtuální…

Článek v rámci předplatného Nepracujte, když nemusíte

7.10.2002  Nepracujte, když nemusíte

První reakcí nových manažerů je vzít si na sebe co nejvíce práce. Jak jinak by si mohli být jisti, že ty nejdůležitější úkoly budou provedeny správně? Dělají to všichni a dělalo se to tak odjakživa.…

Článek v rámci předplatného Čas jako neobnovitelný zdroj aneb Zvládáte tři věci najednou?

26.9.2002  Čas jako neobnovitelný zdroj aneb Zvládáte tři věci najednou?

Cítíte se přepracovaní? Zahlcení prací? Je to tak trochu paradox ekonomika spíše stagnuje, zatímco lidé jsou stále více zaměstnaní. Každý děláme svou práci plus práci dvou dalších kolegů, kteří sice…

Článek v rámci předplatného Dobrá prezentace - základ úspěchu firmy

20.9.2002  Dobrá prezentace – základ úspěchu firmy

Konkurence sílí a i malé firmy se snaží nějakým způsobem vyniknout. Jsou situace, kdy jedinou příležitostí jak prokázat jedinečnost a hodnotu poskytovaných služeb a produktů je efektivní podniková…

Článek v rámci předplatného Správa znalostí - konec nebo nový začátek?

16.9.2002  Správa znalostí – konec nebo nový začátek?

Dosud byla úspěšná správa znalostí považována spíše za abstraktní pojem než za realitu. Když už skeptici tvrdili, že znalostní projekty jsou jedno velké fiasko, protože lidé nemají čas a možnost…

Nedostatečná disciplína - jed pro manažery

12.9.2002  Nedostatečná disciplína – jed pro manažery

Tým vrcholných manažerů by neměl sloužit k tomu, aby jeho členové mohli sami sobě nebo ostatním něco dokazovat, ale měl by to být účelový svazek, který má na starosti řešení složitých problémů. Aby…

Článek v rámci předplatného Vývojový informační management a jeho přínos pro společnosti

10.9.2002  Vývojový informační management a jeho přínos pro společnosti

Dnešní zákazníci vyžadují kvalitnější produkty a služby za nízké ceny. Protože konkurence je silná a trhy nestálé, firmy musí být kreativní a hledat způsoby, jak nad konkurencí vyhrát. Základem…

Článek v rámci předplatného Důvěra je dobrá, kontrola je ještě lepší

10.9.2002  Důvěra je dobrá, kontrola je ještě lepší

Trh má své vlastní zákony, nemůžeme se však spoléhat, že za nás vyřeší úplně všechno. Nemůže například regulovat činnost jednotlivých firem. Proto je nutné zavést určité kontrolní mechanismy. Čím je…

Znalostní nástroje musí být osobní, nikoli personalizované

3.9.2002  Znalostní nástroje musí být osobní, nikoli personalizované

V době sdílení znalostí máme k dispozici mnoho nástrojů, které nám mají toto sdílení usnadnit: notebooky, mobilní telefony, některé softwarové nástroje, i obyčejné tužky a papíry. Když člověk určitou…

Plán B aneb Vždy připraven

29.8.2002  Plán B aneb Vždy připraven

I ten nejlepší plán se může dostat do slepé uličky to je přirozené nebezpečí skrývající se v každém projektu. jen velmi vzácně vše běží od počátku tak, jak bylo předvídáno a určeno, beze změn.…

Výpis 14711485 z celkem 1545