Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 480 článků.

Proč nepracují tak, jak by mohli?

25.1.2005 

Dokonce ani ti nejchytřejší a nejtalentovanější zaměstnanci nedokáží vždy dokončit všechnu práci. Co způsobuje nedostatky zaměstnanců, jak vylepšit jejich výkonnost? Někteří lidé pracovním dnem jen…

Chcete loajální pracovníky? Zaměřte se na matky

25.1.2005 

Frank Guerra v roce 1995 netušil, že konkurence málem přijala ženu, která je nyní jeho partnerkou. Tess Coody byla těhotná, když hovořila s Guerrou o partnerství v jeho reklamní agentuře. Téměř…

Čtyři kroky k vyšší výkonnosti

14.1.2005 

Pouhým očekáváním toho nejlepšího od zaměstnanců se zaměstnavatelé nemusejí dočkat přívětivých výsledků. Manažeři by spíše měli zaměstnance vést k samostatnému rozhodování, motivovat je a přidělovat…

Padá vaše chvála na úrodnou půdu?

7.1.2005 

Znáte staré svatební rčení něco starého, něco nového, něco půjčeného a něco modrého? Zjevně zapomněli na něco, co vás pošle do nemocnice. Jedna chudá italská svatba byla přerušena výletem do…

Vědci už nám to spočítali

3.1.2005 

Šťastní a spokojení zaměstnanci mají pozitivní vliv na podnikové příjmy a zisky. Toto velmi jednoduché pojetí je nyní prokázáno díky nové studii Severozápadní univerzity. Fórum pro management a měření…

Toho nového nešetřete

20.12.2004 

Ve schopnosti adaptovat se a prospívat v nové práci v průběhu prvních měsíců hraje roli mnoho faktorů. Nejdůležitějším z nich je zpětná vazba a podpora manažerů. Řada nadřízených dělá chybu, když čeká…

Vedení je umění

15.12.2004 

Zaměstnavatelé mají někdy problém propouštět neproduktivní zaměstnance, i když vědí, že by to pro firmu bylo nejlepší. Měli by si ale spíše uvědomit, jak důležité je zaměstnance motivovat a že řízení…

Odměňování podle výkonu

14.12.2004 

Celá firma může prosperovat jedině prostřednictvím výkonu jednotlivců. Společnosti řeší otázku, jak provázat systému odměňování s výkonem zaměstnanců. Existuje celá řada různých forem odměňování,…

Víte, co si o vašem motivačním programu myslí zaměstnanci?

10.12.2004 

Účastníci motivačních programů jsou více spokojeni s těmi, které s nimi komunikují každý týden. Dvě třetiny pracovníků, kteří odpovídali v průzkumu Maritz, věří, že díky motivačním programům by…

Jsem fakt dobrej a nikdo mě nepochválí!?

10.12.2004 

Podle ankety Gallup Management Journal se dvěma ze tří pracovníků nedostalo v práci v daném roce žádného uznání. A podle průzkumu amerického ministerstva práce je právě nedostatek pocitu uznání…

Než koupíte dárky

29.11.2004 

Obchodní dary mají obchodní opodstatnění. Jsou určeny zákazníkům jako poděkování za dosavadní vztahy, pro posílení vzájemných vztahů nebo podporu obchodování v budoucnosti. Článek nabízí několik tipů,…

Dejte mi víc času!

5.11.2004 

Ann Bookman je výkonnou ředitelkou MIT Workplace Center Massachusettského institutu technologie. Podle ní zaměstnavatelé poškozují své konečné zisky tím, že ignorují a brání se kreativní politice…

Je libo koblihu?

3.11.2004 

Zanechává váš styl řízení zaměstnance nemotivované a zmatené? Myslíte si, že kompenzační plán s příležitostnými odměnami udrží zaměstnance motivované? Manažeři si bohužel nedovedou představit, že oni…

Kudy vede cesta k motivaci

29.10.2004 

Prvním krokem k motivaci zaměstnanců je fungující komunikační kanál. Komunikace musí přitom probíhat oboustranně. Zaměstnanci potřebují rozumět chodu své firmy a tomu, jak se na něm sami podílejí. To…

Etika a hodnocení manažerů

22.10.2004 

Manažeři, kteří ve svém rozhodování nezřídka překračují etické hodnoty paradoxně žádají extrémně vysoké platové ohodnocení. Ti, kteří naopak zvažují etické dopady svých rozhodnutí, požadují pouze…

Výpis 361375 z celkem 480