Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 443 článků.

Zaměstnanci potřebují uznání

28.5.2003  Zaměstnanci potřebují uznání

Peníze sice nalákají zaměstnance na určité pozice, udržet je ale pomáhají i další faktory. Autor článku provedl u příležitosti vydání jedné ze svých knih o managementu průzkum a zjistil, že…

Článek v rámci předplatného Jak správně podat negativní zpětnou vazbu

23.4.2003  Jak správně podat negativní zpětnou vazbu

Poskytování zpětné vazby zaměstnancům je velice důležité, a to nejen zpětné vazby pozitivní, ale i negativní. Důležité je však přitom také to, jak konkrétně dokáže manažer svým podřízeným zpětnou…

Článek v rámci předplatného Vztahy s podřízenými se dají naplánovat

3.4.2003  Vztahy s podřízenými se dají naplánovat

Úspěšní manažeři vědí, že je nutné stavět na vztahu nejen k zákazníkům, ale také k zaměstnancům. Proto se snaží plánovat postupy, které přispívají k jejich spokojenosti. Uvědomují si přitom, že to, co…

Článek v rámci předplatného Jak na vystresované zaměstnance

3.4.2003  Jak na vystresované zaměstnance

Zaměstnanci jsou stále více nuceni pracovat pod tlakem. Na jejich psychice se negativně podepisuje propouštění, finanční důsledky i implementace nových postupů na pracovišti. Trpí depresemi a mají…

Článek v rámci předplatného Vše, co jste kdy chtěli vědět o hodnocení výkonnosti a báli jste se zeptat

2.4.2003  Vše, co jste kdy chtěli vědět o hodnocení výkonnosti a báli jste se zeptat

Pokud jde o hodnocení výkonnosti zaměstnanců, měla by si veřejnost uvědomit tři základní fakta: je to jeden z největších požíračů firemního času, vyžaduje jej však mnoho firem a rozhodně by neměl…

Chce to odvahu, charakter a přesvědčení

1.4.2003  Chce to odvahu, charakter a přesvědčení

Existuje spousta kurzů, které mají manažery naučit správnému vedení. Většina jich je velmi nákladná a některé nabízí také rychlé recepty, jak zefektivnit činnost pracovního týmu během jednoho měsíce.…

Webová stránka oslavuje výjimečné manažery

31.3.2003  Webová stránka oslavuje výjimečné manažery

V současné době probíhá spouštění webové stránky PraiseEmployees.com, jejímž smyslem je prezentace a oslava výjimečných manažerských osobností. Zakladatel této stránky, americký manažerský konzultant…

Článek v rámci předplatného Bavíte se v práci dobře?

31.3.2003  Bavíte se v práci dobře?

Veškeré manažerské teorie usilují o dosažení toho, aby zaměstnanci byli kreativní a produktivní, aniž by to stálo velké peníze a manažeři museli provádět neustálý dohled. Často přitom opomíjejí fakt,…

Článek v rámci předplatného Komiksová motivace

6.3.2003  Komiksová motivace

Udržet zaměstnance neustále motivované je prakticky nemožné. To, že se z líných lidí dají udělat energičtí a z hloupých chytří pracovníci je manažerský mýtus. Alespoň takovou myšlenku vyjádřil Scott…

Článek v rámci předplatného Zaměstnanci coby majitelé podniku

4.2.2003  Zaměstnanci coby majitelé podniku

Manažeři, kteří chtějí motivovat zaměstnance, se většinou zajímají o motivační programy založené na výkonnosti. Klasickým motivátorem je výplata odměn v závislosti na čistém zisku firmy. Existují však…

Třistašedesátistupňová ztráta času

3.2.2003  Třistašedesátistupňová ztráta času

Třistašedesátistupňová zpětná vazba je hojně využívaná moderní metoda hodnocení. Od klasické zpětné vazby se liší zejména vícenásobnými zdroji informací. Úspěšná může však být pouze tehdy, jestliže…

Lekce pro manažery: mrkev je dobrá na oči

29.1.2003  Lekce pro manažery: mrkev je dobrá na oči

Všichni zaměstnanci si potrpí na chválu a drobné projevy uznání. Firma nemůže být úspěšná, pokud se o své zaměstnance dobře nestará mají-li být zaměstnanci produktivní, potřebují vědět, že jsou pro…

Článek v rámci předplatného Odměňování zaměstnanců - klíč ke změně

23.1.2003  Odměňování zaměstnanců – klíč ke změně

Zaměstnanci jsou k odměňovacím strukturám firmy poměrně vstřícní. Tyto struktury navíc mohou účinným způsobem rozšířit plán řízení změn ve společnosti. Je však nutné je správně implementovat. Každý…

Manažer musí být tak trochu provokatér

10.1.2003  Manažer musí být tak trochu provokatér

Až donedávna byl ideálním vzorem manažera člověk, který vládl firmě či týmu pevnou rukou. Vojenské manýry a neustálé udělování příkazů však dobrého manažera nedělají. Dnes se daleko více klade důraz…

Článek v rámci předplatného Sociální motivace zaměstnanců dělá divy

17.12.2002  Sociální motivace zaměstnanců dělá divy

Účetní machinace a s tím související skandály výrazně podkopaly důvěru zaměstnanců ve vedení podniků a v některé finanční způsoby odměňování, jako např. akciové opce. Manažeři se tudíž musí snažit…

Výpis 376390 z celkem 443