Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také odbornou práci. Model může přiblížit rozhodování zákazníkům a…
Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným…
Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěru Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem,…
Organizační strukturu navrhujte podle budoucích úkolů firmy, ne podle současných jmen a zásluh Rostoucí podniky často rozdělují odpovědnost podle lidí, kteří jsou právě k…
Pět manažerských návyků, které ničí důvěru, omezují samostatnost a urychlují odchod schopných lidí Zaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence.…
Pětidenní kontrola času ukáže vedoucím, zda firmu skutečně řídí, nebo pouze udržují její provoz Pracovní přetížení podnikatele nemusí znamenat, že firma potřebuje více…
Umělá inteligence může rozšířit přehled vedení, ale nenahradí zkušenost ani odpovědnost za rozhodnutí Růst firmy často zpomaluje omezená pozornost několika vedoucích, přes které…
Správní rada musí před nasazením umělé inteligence určit ambice, odpovědnost a přijatelné riziko Rozhodování o umělé inteligenci nelze zúžit na nákup technologie nebo…
Umělá inteligence přetěžuje střední manažery, kteří mají převést strategii do provozu Zavádění umělé inteligence často stojí na lidech, kteří mají nejméně…
Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidi Špatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence.…
Projektový manažer patří k nejžádanějším profesím na českém trhu práce.…
Rušení nástupních pozic kvůli AI může firmám za pár let vzít budoucí specialisty a manažery Umělá inteligence dokáže převzít část práce juniorních analytiků, asistentů…
Tichý odchod zaměstnanců začíná dřív, než se objeví výpovědi a pokles výkonu Firemní kultura se nerozpadá až ve chvíli, kdy lidé dávají výpovědi.…