Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Pět důvodů, proč jsou perfekcionisté neefektivní. A jak perfekcionismus překonat 
Zobrazit dvojjazyčně Když je někdo perfekcionista, nebývá příliš efektivním pracovníkem. To platí jak u manažerů, tak i řadových pracovníků. Co je vlastně na perfekcionismu špatného,…
Vyhodit, nebo povýšit? Podle jakých všech kritérií hodnotit své podřízené Zobrazit dvojjazyčně Při hodnocení, oceňování, povyšování a vedení svých podřízených musíte jako…
Hodnotový leadership: Co to je a proč byste si měli tyto principy osvojit i vy? Zobrazit dvojjazyčně Možná jste v poslední době narazili na termín „hodnotový leadership“ - v…
Pět japonských filozofických konceptů, které můžete i v dnešní době využít při vedení lidí Zobrazit dvojjazyčně V japonské filozofii existuje několik myšlenek a konceptů, které se můžete,…
Chcete, aby měli vaši podřízení lepší výsledky? Nepodceňujte školení měkkých dovedností Zobrazit dvojjazyčně Lepší obchodní výsledky nebo vyšší produktivitu by u svých podřízených…
Pět mýtů o pracovnících z generace Z, kterým nesmíte věřit Zobrazit dvojjazyčně O generaci Z, tedy o lidech narozených po roce 1997, koluje celá řada mýtů.…
V minulých dílech jste se mohli dovědět, jak čas mnohdy pracuje pro nás, a…
Předsevzetí pro manažery pro rok 2024: Jít podřízeným příkladem a efektivně odpočívat Zobrazit dvojjazyčně Dali jste si, coby týmoví manažeři, nějaké předsevzetí na rok 2024? Pokud…
Sedm zvyků vysoce úspěšných lidí Zobrazit dvojjazyčně Co odlišuje velmi úspěšné lidi od těch průměrných? Tvrdá práce,…
Co to je Peterův princip v řízení lidí? A jak se vyhnout jeho efektu? Zobrazit dvojjazyčně V řízení lidí platí pravidlo, kterému se říká Peterův princip. Jedná se o…
Tři manažerské zlozvyky, které byste si měli v roce 2024 odpustit Zobrazit dvojjazyčně Nový rok je příležitostí k bilancování nad právě ukončeným rokem a k dávání…
Klid a rozvaha: Silné zbraně jakéhokoliv lídra Zobrazit dvojjazyčně Úspěšný týmový lídr je člověk, který dovede své podřízené inspirovat a…
Jak pomocí tří kroků vyřešit i emočně vyhrocené jednání Zobrazit dvojjazyčně Manažer musí být tak trochu psycholog i policejní vyjednavač. Musí často…
