Koučování není všelék. Kdy udělá více škody než užitku? Pro využití koučovacího přístupu manažera k zaměstnancům platí stejné pravidlo jako pro většinu seriózních činností buď pořádně, nebo raději vůbec. Koučování může…
Rozvoj budoucích lídrů (2/2): Pomozte s osvojením potřebných vlastností Pokud chcete posunout perspektivní vedoucí pracovníky na další úroveň,…
Jiří Hlavatý je generálním ředitelem a majitelem společnosti JUTA.…
Kdy je telefon stále ještě k telefonování? Mobilní telefony jsou dnes počítače, jejichž prostřednictvím můžeme dělat…
Proč hodnotit firemní programy rozvoje leadershipu Máte ve vaší společnosti program rozvoje leadershipu? To je skvělé.…
6 věcí, které úspěšní lidé dělají jinak Pro každého úspěch znamená něco jiného. Někdo jej měří penězi, jiný tím,…
Rozvoj budoucích lídrů (1/2): Které vlastnosti jsou žádoucí? Vytrvalost, odvaha a charakter jsou rysy, které u lídrů zcela jistě chceme.…
Řídíte projekt, nebo projekt řídí vás? Existují různé přístupy k řízení projektů. Každý projektový manažer má však…
Rozhovor s Janem Kalinou, předsedou představenstva ČEPS, a.s.
Morální relativismus (2/2): Co dělat s uvolněnou morálkou světoběžníků Zdá se, že nemorální chování zcestovalých pracovníků podněcuje šíře nikoli…
Jste chytří a pracovití, ale úspěch stále nikde? Souhlasíte s tím, že když chytrý člověk pracuje opravdu tvrdě, nakonec…
Nedovolte pódiu, aby ovládlo vaši prezentaci Využití pódia při prezentaci přináší dvě hlavní výhody. Řečník má k…
Morální relativismus (1/2): Ztrácíme kvůli cestování svůj morální kompas? Talentovaní lidé s mezinárodními zkušenostmi jsou velmi žádaní. Korporace…