Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Plánování nástupnictví: Jak začít a na co se soustředit (1/2) Mnoho firem stále ještě nemá žádný reálný plán toho, kdo v budoucnu převezme klíčové pozice. Jejich přístup zůstává vysoce reaktivním. Jenže je důležité, aby…
Jak získat šanci na lepší práci Odpovídat na inzeráty s nabídkou volných pracovních míst zdaleka není…
Co přesně znamená být emočně inteligentní? Desetiletí výzkumů prokázala, že emoční inteligence je jedním ze zásadních…
Dávat a brát: Adam Grant o úspěchu a smyslu práce Lidé se po generace soustředili na individuální předpoklady úspěchu, mezi…
Vývoj digitálních technologií by měl zajímat každého manažera Změny způsobené masivní digitální transformací jsou tak důležité, že se s …
Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám sobě Ve firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě…
Marshall Goldsmith o zvyšování angažovanosti zaměstnanců Studie a průzkumy angažovanosti zaměstnanců se většinou soustředí na to,…
Naučte své mladé lídry vést: Jaké jsou jejich slabiny? Víte, jaké jsou přednosti nových mladých lídrů, a jaké jsou naopak jejich…
Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (2/2) V minulém článku jsme si představili randomizované kontrolované studie (…
Dan Ariely vydává novou knihu "Irrationally Yours" Příznivce Dana Arielyho a jeho knih Jak drahé je zdarma (nakladatelství…
Spolupráce a diverzita vyžaduje etický rámec Žádný vnitřní etický kompas nebude vašim zaměstnancům nikdy zcela stačit.…
Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (1/2) Manažer musí často přijímat těžká rozhodnutí. Kterou politiku nebo…
Jak otravovat svého manažera: Příručka pro začátečníky Váš šéf nebude rád, když delegujete vlastní práci směrem vzhůru nebo když…
