Když společnost Ernst & Young uskutečnila loni vČeské republice průzkum úrovně projektového řízení, vyplynuly zněj zajímavé údaje.Zástupci velký českých…
Konflikt vprojektu může být silou, která zapříčiní konstruktivní změnu, ale…
Kouči častěji využívají pomoc pro lepší výkony Rostoucí počet koučů přijímá určitou formu supervize, aby vylepšili svou…
"Queen Bee" manažer Už jste slyšeli o syndromu queen bee neboli syndromu včelí královny? Je to…
Jak ukončit projekt Po skončení realizace projektu musí žadatel připravit zprávu obsahující…
Obchodní plán odráží vaše cíle. Někdy se do něj manažeři pouští moc…
Příliš mnoho gest škodí Gestikulace je důležitou součástí prezentačních dovedností. Manažer ji však…
Úspěšný manažer musí znát pravidla inovace Každá inovace záleží hlavně na manažerovi. Ne každý manažer ale rychle ví,…
Pokud byste hledali ve slovníku pojem věrohodné prostředky, našli byste…
Pozitivní vliv mentora-vrstevníka Mentor-vrstevník může být perfektní doplněk pro vás a vaši firmu. Mělby to…
12 tipů pro plánování času Plánování času je dovednost, kterou se učíme již ve škole. Mnoho lidí však…
Každý manažer se může na svou funkci připravit jinak. Někdo má řízení…
Manažer, z jehož týmu odcházejí často zaměstnanci jinam, se ptá sám sebe, v…