Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného Prodávat musíte hodnotu, ne cenu

Prodávat hodnotu znamená, že svému zákazníkovi nabídnete hodnotu. Vaši zákazníci totiž kupují to, co nabízíte, proto že, očekávají určitou hodnotu, které by se jim…

Článek v rámci předplatného Pomoc, porada!

To bude zase ztráta času. Nic ale nenadělám, musím tam jít. Tímto způsobem…

Článek v rámci předplatného Tipy na lepší prezentaci inspirované TED talks

Úspěšná prezentace není o tom, udělat všechno dokonale. Je to o tom, být…

Ing. Marek Beránek, Ph.D. - Ředitel Unicorn College

Projektová výuka je budoucností vzdělávání. Můžeme se těšit na konec robotického biflování?

Jak ukazují dlouhodobé výzkumy směřované na spokojenost vysokoškolských…

Článek v rámci předplatného Tak jsem tu s tou prezentací, šéfe!

Prezentace před nadřízenými dokáže znervóznět i ostřílené manažery. Jak se…

Článek v rámci předplatného Nulová tolerance v projektovém řízení

Projektový manažer musí být nejen manažer, ale také lídr, který dokáže…

Článek v rámci předplatného Ředitelé na Facebooku: Profil ano, šmírování ne

Facebook je největší světovou sociální sítí. Proto je také nejdůležitější…

Článek v rámci předplatného Vyhněte se nejčastějším chybám na LinkedIn

Přítomnost na profesní sociální síti LinkedIn vám může hodně přinést, ať už…

Článek v rámci předplatného Porazte prokrastinaci lepším time managementem

Vždy začněte den tím nejtěžším úkolem. Všechno vám pak už bude připadat…

Článek v rámci předplatného Odměňte špičkové výkony: Není to jen o penězích

Jak nejlépe odměnit zaměstnance, kteří dosahují lepších výsledků než jejich…

Článek v rámci předplatného Když ho znáte, ale nevíte, kdo to je

Jména bez tváří jsou kolem nás až příliš častá. Ve velkých společnostech si…

Článek v rámci předplatného Investice která se vyplatí: Zbavte se digitálních vyrušení (2/2)

V předchozím článku jsme viděli, proč jsou i ta nejmenší vyrušení špatná.…

Článek v rámci předplatného Proč u špatných zpráv není času nazbyt

Pokud máte sdělit určitou špatnou zprávu, identifikujte a soustřeďte se na…

Výpis 534 až 546 z celkem 1987