Pro hledaný výraz "Projektov�� ����zen��" bylo nalezeno 466 článků.
Konfrontace s kolegy či s celými týmy vyčerpávají nejednoho manažera. Někdy je v takových případech správným řešením více tolerance, ale někdy je v sázce prostě příliš mnoho na to, aby bylo možné…
Porada může velmi prospět produktivitě práce všech zúčastněných, stejně tak ji ale může srazit až k nule. Záleží na tom, jak dobře je setkání připraveno a zrealizováno. Někdy je totiž porada nezbytným…
Samotnou původní změnu je třeba oddělit od následného přechodu k běžnému provozu, která přichází po odchodu lidí řídících onu původní transformaci. Každá změna má dopad a každý projekt má jak kladnou,…
Každý projekt naráží na různé problémy, které mohou být okrajové, ale také zásadní a vést až k neúspěchu celého projektu. Chceme-li problémům předcházet, měli bychom znát nejčastější problémy, které…
Respekt je určitě šlechetným důvodem, proč se zajímat o svou vnímavost k rozdílům mezi kulturami. Sám o sobě však rozhodně není něčím, co by nám nahradilo skutečné poznání ostatních kultur. Proč to…
Titul manažer projektu (v Čechách většinou v anglické verzi Project Manager) se vyjímá na vizitkách mnoha lidí, kteří ve skutečnosti žádný projekt nevedou. Vypadá to zkrátka lépe než „asistentka“ a…
Jednu charakteristiku má mnoho úspěšných podnikatelů společnou: jsou autentičtí. Autentičtí lidé se nenechají zatlačit do nějakého rozhodnutí okolnostmi, vždy důvěřují svému srdci a řídí se vlastní…
Důvody reorganizace vždy komunikujte velmi pečlivě. Vyhnete se tak cynismu a skepsi vašich zaměstnanců. Nedostatek komunikace a chabé řízení změn jsou největší rizika. Snažte se proto zapojit co…
Ve světě byznysu je přirozené přemýšlet v intencích naplánovat uskutečnit. Stanoví se plán a poté se očekává od zaměstnanců, že vše v souladu s plánem vykonají. Jenomže je zde ještě ona střední fáze,…
Nikdy se nepoddávejte pocitu, že máte nedostatek informací. Zvykněte si na to, že musíte rozhodovat, i když je informací málo. Podnikání je koneckonců už ze své definice nejisté a nestabilní. Někdy…
Zeptáte-li se vysokých manažerů, zda podporují riskování za účelem inovací, většina bude souhlasně přikyvovat a odpovídat jedním slovem: Samozřejmě.. Praxe je však často zcela jiná. Stačí se zeptat…
Mezi řádky projektového managementu aneb neprávem opomíjené dovednosti projektového manažeraCo dělá úspěšného projektového manažera úspěšným? Jsou pro něj důležité jen hard skills projektového řízení, nebo je to ještě něco jiného? Existují oblasti, o kterých se tolik nemluví, oblasti "mezi…
Projekt, který nebyl správně uzavřen, může způsobit významné ztráty. Naopak pokud je dokončen a správně uzavřen, dochází k vytvoření značné hodnoty a přínosy jsou velké pro celou firmu. Záznamy budou…
Jak Six Sigma funguje? Metodiku Six Sigma dali dohromady lidé z firmy Motorola k řešení převážně technických problémů. Použili přitom tři základní složky: Nástroje aplikované statistiky, týmová…
Mnoho manažerů zažívá potíže, když se snaží uvést v život schválenou strategii. Dobré nápady a jejich uskutečnění, to jsou přece jenom dvě rozdílné věci. Proč zavádění strategie tak často končí…
