Správní rada musí před nasazením umělé inteligence určit ambice, odpovědnost a přijatelné riziko Rozhodování o umělé inteligenci nelze zúžit na nákup technologie nebo schválení několika zkušebních projektů. Vedení firmy musí nejdříve určit, zda AI ohrožuje…
Umělá inteligence přetěžuje střední manažery, kteří mají převést strategii do provozu Zavádění umělé inteligence často stojí na lidech, kteří mají nejméně…
Projektový manažer patří k nejžádanějším profesím na českém trhu práce.…
Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidi Špatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence.…
Rušení nástupních pozic kvůli AI může firmám za pár let vzít budoucí specialisty a manažery Umělá inteligence dokáže převzít část práce juniorních analytiků, asistentů…
Tichý odchod zaměstnanců začíná dřív, než se objeví výpovědi a pokles výkonu Firemní kultura se nerozpadá až ve chvíli, kdy lidé dávají výpovědi.…
Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu.…
Komunikační stereotypy mohou zkreslit hodnocení lidí při poradách i povyšování Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji.…
Agenti s umělou inteligencí se do firem nastěhovali rychleji, než stačila…
Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend…
Čtyři skryté problémy, které ubíjejí morálku vašeho týmu Dlouhodobé problémy, které postupně rozkládají dobrou náladu v týmu a…
Obor facility managementu v České republice čekají zásadní změny. S…
Toxické pracovní prostředí: Čtyři signály, že panuje i u vás Pod pojmem „toxické pracovní prostředí“ se myslí takové prostředí, ve…