Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Nejste občas schopni dobře vyjádřit myšlenku? Poradíme vám, co s tím 
Zobrazit dvojjazyčně Komunikace tvoří velkou část práce kteréhokoliv manažera. Bez dobrých komunikačních dovedností a schopnosti atraktivně formulovat koncepty a myšlenky to při vedení…
Statistiky, které prokazují, proč je důležité školit vaše podřízené v AI I přestože si někteří mohou myslet, že umělé inteligencise v …
6 tipů, jak jednou provždy překonat syndrom podvodníka Zobrazit dvojjazyčně Jste na manažerské nebo jinak zodpovědné pozici – a máte přitom pocit, že…
Jak poznat, že vaše interní týmová komunikace vázne – a jak to napravit Zobrazit dvojjazyčně Jestliže v týmu nefunguje dobře interní komunikace, nemůže daný tým nikdy…
Návyky, díky kterým se vyhnete vyhoření Zobrazit dvojjazyčně Pracovní vyhoření. Strašák nejen řadových pracovníků, ale i týmových…
Co se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese…
„Ghostworking“: Proč mnoho pracovníků práci často pouze předstírá Zobrazit dvojjazyčně Možná je to jenom „trendy“ výraz pro něco, co se dělo vždycky. Anebo je to…
Čtyři signály, že nejste dobrý vedoucí Zobrazit dvojjazyčně Nikdo si nepřeje být špatný vedoucí. Ale každý manažer by měl mít i určitou…
Pět chyb, kterým se musí každý manažer vyhnout Zobrazit dvojjazyčně Chcete být skutečně inspirujícím a efektivním lídrem, kterého jeho…
4 důvody, proč si i v plném kalendáři najít čas na individuální schůzky s podřízenými Zobrazit dvojjazyčně Manažeři bývají velmi zaneprázdnění lidé. Mají hodně povinností a musí…
Tři specifika mladé generace pracovníků, které musí jejich manažeři znát Generace Z začíná masivně nastupovat na trh práce. I když není možné…
Deset fází změny: Jak změny probíhají na týmové nebo firemní úrovni Zobrazit dvojjazyčně Změna, ať už na individuální, týmové nebo institucionální úrovni, pokaždé…
4 tipy, jak se coby manažer vyhnout vyhoření Chronická únava, nezájem o dění v práci nebo vyšší nemocnost. I tak se může…
