Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného Vedoucí, který si ponechává všechna rozhodnutí, brzdí rozvoj lidí a vytváří provozní závislost

Někteří manažeři si ponechávají příliš mnoho přímých podřízených, schvalují i drobná rozhodnutí a nechtějí předávat odpovědnost zkušenějším pracovníkům. Krátkodobě…

Článek v rámci předplatného Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci

S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky.…

PhDr. Vojtěch Bednář

Roční hodnocení zaměstnanců: Jak ocenit výsledky, pojmenovat nedostatky a motivovat do dalšího roku?

Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů,…

Článek v rámci předplatného Úspory slibuje téměř každá firma, očekávanou hodnotu z nich získá jen menšina. Problém je v provedení změny

Nákladovou transformaci podle globálního průzkumu Deloitte provádí 96…

Článek v rámci předplatného Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku

Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí…

Článek v rámci předplatného Při krizi je doba reakce součástí sdělení. Mlčení rychle zaplní cizí výklad

Organizace často čeká s reakcí, dokud nemá ověřená fakta a schválené…

Článek v rámci předplatného Jednorázová akvizice obvykle nevytvoří hodnotu, pokud firma neumí opakovat celý proces integrace

Nákup menší firmy může na papíře vypadat jako rychlá cesta k růstu a…

Tomáš Nekvapil, Controller institut

Potřetí ke kořenům: Spolehnout se na účetnictví – špatně. Nevyužít účetnictví – také špatně.

Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá potřebě…

Výpis 1 až 13 z celkem 6913