Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Vedení lidí" bylo nalezeno 6641 článků.

Opak syndromu podvodníka: Co je to „Dunningův–Krugerův efekt“ a jak poznat, že se týká vašeho podřízeného?

Před 8 hodinami. 

Takzvaný „syndrom podvodníka“ asi všichni známe. Jedná se o situaci, kdy o sobě i velmi schopný člověk pochybuje a připadá mu, že se do zodpovědné nebo třeba i manažerské pozice dostal jaksi omylem. „…

Sedm měkkých dovedností, bez kterých se úspěšní manažeři neobejdou

2.7.2025 

Skutečně úspěšní týmoví vedoucí jsou nejen skvělými odborníky ve svém oboru, ale především disponují měkkými dovednostmi, které je předurčují k efektivní komunikaci, k týmové spolupráci a k…

Pět mýtů o chování podřízených, kterým musí manažeři přestat věřit

30.6.2025 

I v manažerské oblasti přetrvávají některé mýty a stereotypy. Bohužel, mnoho manažerů stále těmto vyvráceným nepravdám věří a dopouští se tak při vedení pracovníků řady zbytečných chyb. Zde je…

Efektivní brainstorming: 4 metody pro manažery a týmové vedoucí

26.6.2025 

Často můžeme slyšet, že týmy by měly udělat společný workshop, kde proběhne „brainstorming“ nápadů nebo možných řešení určitého problému. Co je to ale vlastně ten brainstorming, při kterém skupina…

3 otázky, které by měl každý manažer pokládat podřízeným (ale často se tak neděje)

25.6.2025 

Chcete být skutečně efektivním lídrem, který má dobré vztahy se svými podřízenými a který jim umožňuje dosahovat jejich maximálního potenciálu? Pak byste neměli zapomínat jim na individuální úrovni…

Naučte se nevybuchovat: Jak coby manažer zvládat svůj vlastní hněv a stres

20.6.2025 

S vedením lidí je to jako s výchovou dětí. Naštvanost, hněv, křik nebo příliš emotivní chování – to vše jsou přístupy, které jsou velmi nekonstruktivní. Podobné chování vaše podřízené nikam neposune a…

Nejste občas schopni dobře vyjádřit myšlenku? Poradíme vám, co s tím

19.6.2025 

Komunikace tvoří velkou část práce kteréhokoliv manažera. Bez dobrých komunikačních dovedností a schopnosti atraktivně formulovat koncepty a myšlenky to při vedení lidí zkrátka nejde. Proto může být…

Statistiky, které prokazují, proč je důležité školit vaše podřízené v AI

18.6.2025 

I přestože si někteří mohou myslet, že umělé inteligencise  v posledních několika letech dostává více pozornosti, než si zaslouží, jedno je jisté. Její nástup a hlavně její další predikovaný…

6 tipů, jak jednou provždy překonat syndrom podvodníka

17.6.2025 

Jste na manažerské nebo jinak zodpovědné pozici – a máte přitom pocit, že na ni nepatříte? Že se při vašem povýšení stala chyba a že na výkon dané role nemáte? Pak pravděpodobně trpíte takzvaným „…

Jak poznat, že vaše interní týmová komunikace vázne – a jak to napravit

16.6.2025 

Jestliže v týmu nefunguje dobře interní komunikace, nemůže daný tým nikdy dosáhnout svého maximálního potenciálu. Špatně nastavená komunikace potopila už nejeden tým, nehledě na to, jak schopní a…

Návyky, díky kterým se vyhnete vyhoření

13.6.2025 

Pracovní vyhoření. Strašák nejen řadových pracovníků, ale i týmových manažerů. Jak se vyhoření vyhnout? Zde je několik jednoduchých návyků, díky kterým riziko vyhoření výrazně snížíte.

Jak na vedení firmy v digitální době

Audio  12.6.2025 

Co se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese celou firmu do online a ještě vsadí na umělou inteligenci? V otevřeném rozhovoru Josef Hajkr sdílí své zkušenosti z…

„Ghostworking“: Proč mnoho pracovníků práci často pouze předstírá

11.6.2025 

Možná je to jenom „trendy“ výraz pro něco, co se dělo vždycky. Anebo je to skutečně fenomén dnešní doby, kterému je potřeba věnovat pozornost. Takzvaný „ghostworking“ je termín, který popisuje…

Čtyři signály, že nejste dobrý vedoucí

10.6.2025 

Nikdo si nepřeje být špatný vedoucí. Ale každý manažer by měl mít i určitou míru sebereflexe a měl by být schopen si přiznat, že něco dělá špatně. Jak poznat, že nejste ti úplně nejlepší vedoucí a že…

Pět chyb, kterým se musí každý manažer vyhnout

6.6.2025 

Chcete být skutečně inspirujícím a efektivním lídrem, kterého jeho podřízení uznávají a který dovede maximálně naplnit potenciál týmu, který mu byl svěřen? Pak se musíte vyhnout následujícím pěti…

Výpis 115 z celkem 6641