Pro hledaný výraz "Vedení lidí" bylo nalezeno 5561 článků.
Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (1/2)Řekli byste, že průlomových inovací dosáhnou častěji týmy, nebo jednotlivci? Je to tak, že týmy obvykle skutečně překonávají jednotlivce – ale ne vždy.
Jste vyčerpaní? (2/2) Víme, co s tímJsou vám povědomé problémy popsané v předchozím článku? Naštěstí s tím můžete něco udělat.
Mezi manažery a zaměstnanci: Srozumitelnost zpětné vazby je nutnáManažer, frustrovaný tím, že zaměstnanec neustále nedodržuje termíny, zažívá úzkost i vztek. Díky našim přirozeným tendencím je nám však obvykle nepříjemné předávat negativní zpětnou vazbu. Začneme si…
Jste vyčerpaní? (1/2)Chtěli byste vědět, proč se tak často cítíte unaveni? Co vyčerpává vaši energii... a co vám ji naopak může doplnit? Obvykle všichni máme nějaké ty špatné návyky, které nám energii berou. Pokud tyto…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje procesV předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře prozkoušené a spolehlivé byznysové procesy, druhý se zaměřuje na plnění zastřešujícího cíle.
Schopnosti lídra se projeví především v době, kdy se nedaříRadvan Bahbouh je zakladatelem a CEO společnosti QED Group. Společně jsme si definovali základní pojmy a rámce leadershipu a jeho role ve firmě i v osobním životě. Rozhovor vznikl při příležitosti…
Je snadné vás rozptýlit? Zvolte jeden z těchto kariérních směrů (2/2)V předchozím článku jsme se dozvěděli, že to, že nás něco snadno rozptýlí, bývá spojeno s osobnostním rysem vyšší otevřenosti k novým zkušenostem. Toho lze využít k rozhodnutí, kterou kariéru zvolit.
Co má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě filozofii? V řadě 15. předvánoční setkání MotivP Business Brunch®, tradičně pod vedením psychologa a zakladatele agentury MotivP…
Manažerská akademie radí, jak motivovat zaměstnance, vést porady a zvládat čas a priorityMotivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách udržet. Motto, které vystihuje hlavní náplň další části Manažerské akademie. Jste v pozici manažera noví a nevíte, jak…
Návrat do pracovního režimu po delším volnu nebývá jednoduchý a obvykle jej provází nízká motivace k práci, nízká efektivita, špatná nálada, případně i deprese. Zaměstnanci i zaměstnavatelé tyto…
Nebojte se nepohodlí a dostanete se dálUdělejte to, co je těžké, aby se v budoucnu vás život stal méně těžkým. Jak můžeme skutečně docílit toho, co chceme uskutečnit, co chceme dokázat? Velmi často vlastně ani nevíme, kde začít. To, co…
Řízení výkonu (1/2): Dva základní přístupyJaké jsou rozdíly mezi procesně orientovaným řízením výkonu a tím, které se zaměřuje na cíle?
Je snadné vás rozptýlit? Zvolte jeden z těchto kariérních směrů (1/2)Vědecké výzkumy naznačují, že individuální rozdíly v našich mozcích nás činí více či méně náchylnými k tomu, aby nás naše okolí rozptylovalo – a my se tak lépe či hůře soustředili.
Pokud Vás v nějaké firmě přivítají zaměstnanci s laskavostí, úsměvem na rtech, očividnou spokojeností a tolerancí, vězte, že tajemství této dobré pohody spočívá ve cvičení jógy.
Jak dosáhnout v životě úspěchuČasto se snažíme jít za tím, co chceme, avšak nedaří se nám toho dosáhnout. Pokaždé, když selžeme, cítíme ono nepříjemné ponížení a zklamání. Neměli bychom se však nechat odradit.
