Proč někdo praktikuje „ghostworking“
Důvodů, proč by někdo měl předstírat, že pracuje, je celá řada. A podle průzkumů, které cituje FastCompany, se občasné předstírání práce týká až poloviny pracovníků. Překvapivé možná bude, že lenost je příčinou tohoto fenoménu jenom v zanedbatelném procentu případů. V drtivé většině situací se jedná o hlubší, strukturální problém.
Často se jedná o projev prokrastinace, tedy chorobného odkládání povinností. Pracovníkovi se z nějakého důvodu nechce pouštět do složitého úkolu, a tak raději dělá něco jiného, než se pustí do práce. Někdy zkrátka pracovník nemá co dělat a nechce to přiznat.
Co dělá pravděpodobně manažer špatně?
Pracovníci by neměli cítit potřebu lhát o tom, jestli mají nebo nemají něco na práci. Neměli by se nikdy bát říct svému nadřízenému, že mají volnou kapacitu k práci. Mnozí z nich mají obavu, že je nadřízený zahrne prací nebo že budou vypadat, jako že se dostatečně nesnaží.
Nejčastější chybou manažera tak bývá, že špatně rozděluje práci mezi podřízené a že s nimi nemá dostatečně transparentní a důvěřivý vztah, aby mohl s podřízenými otevřeně o práci mluvit.
Jak „ghostworkingu“ u podřízených předcházet
- Zde je několik tipů, jak „ghostworkingu“ předcházet:
- Otevřeně se s podřízenými bavte o jejich vytíženosti. Mějte tak přehled o tom, jestli je někdo prací zavalený, zatímco jiný nemá příliš co dělat.
- Nezahrnujte podřízené prací, když mají chvíli volno. Když nastane situace, že má někdo volnou kapacitu, nesnažte se toho hned využít a zavalit dotyčného hromadou pracovních úkolů.
- Naučte se lépe a efektivněji organizovat práci v týmu. Organizování práce je dovednost, která právě podobným situacím, jako je „ghostworking“, účinně předchází.
- Podporujte vzájemnou výpomoc mezi pracovníky. Motivujte podřízené k tomu, aby si navzájem vypomáhali a vykrývali tak vzájemné rozdíly ve vytíženosti.
-mm-