Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1000 článků.
Článek přináší na příkladu obchodních ředitelů odpověď na otázku, proč je mnoho manažerů neúspěšných. Manažer musí řídit práci a výkon svých podřízených, k čemuž kromě vlastních praktických zkušeností…
Stále častěji využívaným trendem jsou dnes takzvané podnikové univerzity (corporate university). Rychlá změny tržního prostředí však jejich existenci poněkud komplikují. Na to se musíme připravit jak…
Většina společností se dnes zaměřuje na opakovatelnost, předvídatelnost a na redukci chyb. K úspěchu je však třeba mít ještě něco navíc.Podle některých odborníků není nejvzácnějším zdrojem, jehož se…
Východní filozofické principy mohou změnit a obohatit západní vzdělávání pro vedoucí pracovníky. Důležitou roli v učení hraje tzv. kinetická inteligence, která nám umožňuje například chůzi. Autor…
Mít v životě své rádce se často vyplatí. Člověk se od nich může rychle mnoho naučit, nehledě na to, že mu mohou otevřít dveře do organizací, do nichž by sám nepronikl.Své rádce a ochránce má však dnes…
Tam, kde se uplatňuje pružná pracovní doba, není jednoduché zajistit odpovídající školení personálu. Vaši zaměstnanci nejsou v kanceláři od 9 do 17 hodin, od pondělí do pátku. I proto je stále…
Na seznamu Fortune 1,000 (seznam tisíce nejúspěšnějších firem) je sice je několik takových společností, které již plně využívají výhod elektronického vzdělávání, ale ti, kdo se rozhodli tento novým…
Poradce Michael Rion v článku poskytuje rady manažerům, kteří chtějí na pracovišti uplatňovat zásady podnikové etiky. Tvrdí, že zaměstnanci, s nimiž se jedná eticky a čestně a kteří si zásady etiky…
Aby firma obstála v konkurenci, musí být flexibilní a podporovat inovace. Také musí být produktivnější a efektivnější než konkurence. Toho může dosáhnout jedině díky zaměstnancům, kteří mají různé…
Firmy dnes bojují o to, aby si udržely talentované zaměstnance. Lidé si dnes obvykle hledají hlavně dobře placenou práci a když jde o peníze, jde loajalita mnohdy stranou. Jedním ze způsobů, jak…
