Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1000 článků.

Informace versus zkušenosti - jak navrhnout e-learning

10.7.2003 

E-learningový projekt má mnoho součástí, které často navrhuje mnoho různých lidí. Proto je velmi důležitou součástí úspěchu e-learningového projektu plánování. Asi nejvýznamnější složkou výsledného…

Manažeři všech zemí, spolupracujte

4.7.2003 

Na světě asi není mnoho šéfů, kteří by své nižší manažery vedli ke čtení historické i současné literatury a pořádali schůze, na nichž by o četbě diskutovali a kontrolovali tak, zda jejich podřízení…

Nepřehlížejte manažerský rozvoj

4.7.2003 

Existuje jakási mylná představa, že v těžkých časech je manažerský rozvoj tou první oblastí, na které je v podniku třeba ušetřit. Na první pohled to sice může vypadat logicky, podniky, které…

Strategie starých bot aneb Intuitivní rozhodování v managementu

2.7.2003 

Manažeři se dnes musejí rozhodovat stále rychleji a na základě menšího počtu informací. Moderní technologie typu mobilních telefonů a bezdrátových přenosných počítačů doručí manažerovi zprávu, na…

Dá se výkonnost dokumentovat?

6.6.2003 

Dokumentovat se dá leccos, ovšem v dokumentaci výkonnosti zaměstnanců stále mnozí zaostávají. Není možné dokumentovat úplně všechno a všechny. Autor článku radí manažerům, aby se ve své dokumentaci…

Oslavme Mezinárodní den vzdělávání v zaměstnání

14.5.2003 

Snem asi každého asistenta vedoucího pracovníka je výměna práce s jeho šéfem. Tento týden se ovšem v rámci Mezinárodního dne vzdělávání v zaměstnání stane pro řadu britských zaměstnanců realitou. Bude…

Univerzity na webu

13.5.2003 

Článek se zaměřuje na možnosti využití Internetu pro sebevzdělávání. Není však řeč o klasické distanční výuce, ale o možnostech dostat se k přednáškám a studijním materiálům slavných univerzit. Autor…

Jak vychovat z manažera vůdce

9.5.2003 

Většina firem, v nichž se používají programy manažerských školení, se potýká s problémem, že tyto programy stejně z manažerů nevychovají takové vůdce, které by společnost potřebovala. Aby bylo totiž…

Jak je důležité míti mentora

18.4.2003 

Mentor je osoba, která slouží jiné osobě jako poradce a pomocník. Mnoho podniků již pochopilo, že mentory je vhodné přidělovat zejména nově přijatým zaměstnancům, aby se lépe aklimatizovali a…

Průvan v hlavě aneb brainstorming jako kreativní technika

14.3.2003 

Brainstorming patří mezi kreativní techniky. Cílem této metody je vygenerovat co nejvíce nápadů. Brainstorming může provádět člověk sám, ale může obohatit i činnost celého týmu. Není to však činnost…

Aby se tým neunudil

27.2.2003 

I nejlepší vůdci a členové pracovních týmů potřebují občas změnu, něco nového. Dosahování optimálních výkonnostních výsledků vyžaduje pravidelný čas na načerpání nové energie. V opačném případě…

Zemřel manažer s velkým M

25.2.2003 

Ve věku 95 let zemřel dne 8.ledna 2003 manažerský guru, který učil vedoucí pracovníky upřednostňovat praxi nad teorií a uvažovat vždy o lidech na prvním místě. Jmenoval se Reginald Revans a byl…

Nejobávanější manažerský úkol

17.2.2003 

Udržení disciplíny na pracovišti je jedním ze základních a zároveň nejobávanějších manažerských úkolů. Disciplína však není totéž co trestání, což si mnozí manažeři při řízení problémových zaměstnanců…

Jak měřit potenciál lidských zdrojů

14.2.2003 

Je-li konkurenční výhodou firmy lidský potenciál, je nejdůležitější jej správně změřit. Tvrdí to konzultant sdružení Silma Ľuboš Polakovič. Dodává, že když neumíme lidský potenciál změřit, neumíme ho…

Mluvící hlava aneb Manažerské intuitivní cvičení

13.2.2003 

Intuice je přirozená lidská schopnost, která hraje klíčovou roli v procesu kreativního uvažování a jednání. Je prostředkem objevování nových skutečností, řešení problémů a správného rozhodování. Je to…

Výpis 931945 z celkem 1000