Pro hledaný výraz "Manažerská komunikace" bylo nalezeno 2080 článků.
Není pochyb o tom, že zájem o práci na dálku bude mezi zaměstnanci řady organizací narůstat i po skončení pandemie. Ne každá organizační kultura je však na toto nyní připravena.
Poslední měsíce nám ukázaly, že práce odkudkoliv je i ve velké měřítku možná. Manažeři se (na)učili vést své týmy na dálku. S uvolňováním opatření dochází k (postupnému) návratu zaměstnanců do…
Zatímco narůstá potřeba komunikace na dálku, řada týmů i jednotlivců vnímá interpretační schopnosti videohovorů jako nedostačující. Velkou část agendy odkládají na osobní setkání, efektivita se tímto…
S přechodem na povinnou práci z domova ztratilo mnoho zaměstnanců denní dávku osobního kontaktu i pracovní rutinu a mnoho z nich s novým režimem bojovalo. Podařilo se vám podchytit potřeby těch, kteří…
Potřeba pocitu sounáležitosti, přátelství a bezpečnosti je hluboce zakořeněna v naší DNA. Vyplývá z toho, že jsme součástí společenství, a byla vždy jednou z nejsilnějších komponentů utváření lidské…
Jak efektivně dávat zpětnou vazbuZpětná vazba může pomoci nasměrovat, přináší sebeuvědomění, zjištění, jak nás vidí druzí a jak jsme na tom v porovnání s ostatními. Přáli byste si, aby ta vaše zpětná vazba, kterou zaměstnancům…
Krize a práce na dálku mají něco společného – potřebu větší ohleduplnosti, transparentnosti a komunikace. Přečtěte si pár tipů pro krizovou komunikaci, které můžete ihned zavést do praxe.
Účinnost, kvalita a stabilita jsou základními hodnotami každého dobře navrženého projektu. Jejich naplnění však závisí na znalostech a zkušenostech těch, kteří projekt vedou. K tomu, abyste zlepšili…
Případová studie Twitter: Včasná reakce a transparentnost pomáhá zaměstnance držet v bezpečí a informovanéTwitter byl jednou z prvních společností, které po dramatickém vývoji v otázce šíření koronaviru dlouho neváhaly a přijaly model „práce z domu“ prakticky obratem. Firma reagovala rychle a její příklad…
Pandemie COVID-19 nutí mnoho z nás přesunout se do online prostředí, kde teď udržujeme vzdálený sociální kontakt a spolupráci prostřednictvím videohovorů. Zatímco jedni si chválí dostupnost…
Hlavní myšlenkou minulého článku bylo, že současná situace kolem koronaviru je mimořádnou příležitostí ke zvýšení našeho uvědomění, které pak otevře cestu ke změně postojů a jednání. Pojďme dnes…
Náhlé přesedlání na virtuální spolupráci nemusí být snadné. Chcete, aby spolupráce na dálku ve vašem týmu fungovala? Postupujte podle následujících rad. Ne každý je totiž zvyklý pracovat na dálku.…
Slovo krize se aktuálně skloňuje ve všech pádech. Doma i v zaměstnání. Přicházejí obavy z budoucnosti, frustrace a tíseň. Někteří se ocitli z hlediska Maslowovy hierarchie potřeb ve spodních dvou…
Všichni chybujeme. Správný lídr by měl být k chybám tolerantní a namísto pomyslného „sekání přes prsty“ přispívat k vytváření důvěrného a psychicky bezpečného prostředí, ve kterém se problematické…
Transparentnost je klíčová právě zejména v době krize. Musíte jasně říct, co víte – a co nevíte. Řekněte také svým lidem, co budete dělat pro to, abyste zjistili, co ještě potřebujete vědět.
