Pro hledaný výraz "Leadership" bylo nalezeno 1138 článků.
Úspěch při vedení týmu pracovníků do velké míry závisí na tom, jak dovedete strategicky plánovat, jak umíte z manažerské pozice předvídat budoucí trendy ve vaší oblasti a jak moc udržitelně nastavíte…
Stejně jako se dají lidé roztřídit do několika obecných kategorií a podle toho upravit způsob, jakým je vedete, dají se takto klasifikovat i celé týmy. Každý tým má tak trochu jinou kulturu, pracovní…
Pracovníci patřící do Generace Z, tedy narození mezi lety 2000 a 2010, mají určité specifické požadavky, priority a vlastnosti. A ty je potřeba brát v potaz, pokud je chcete vést coby manažer.…
Mezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je nutné neustále kontrolovat, úkolovat a napomínat, aby pracovali efektivně. Tato představa, stejně jako mnohé jiné, je však mylná…
Války, nejistota, stoupající ceny, překotné změny v technologiích. Doba, kterou zažíváme, je neklidná a nejistá – i když to určité míry by se to stejné dalo říct o téměř všech obdobích a epochách…
Chcete vědět, co dělají úspěšní lídři jinak? Zde je osm vlastností manažerů a lídrů, kteří jsou dlouhodobě úspěšní.
Skutečně úspěšní týmoví vedoucí jsou nejen skvělými odborníky ve svém oboru, ale především disponují měkkými dovednostmi, které je předurčují k efektivní komunikaci, k týmové spolupráci a k…
I v manažerské oblasti přetrvávají některé mýty a stereotypy. Bohužel, mnoho manažerů stále těmto vyvráceným nepravdám věří a dopouští se tak při vedení pracovníků řady zbytečných chyb. Zde je…
Co se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese celou firmu do online a ještě vsadí na umělou inteligenci? V otevřeném rozhovoru Josef Hajkr sdílí své zkušenosti z…
Nikdo si nepřeje být špatný vedoucí. Ale každý manažer by měl mít i určitou míru sebereflexe a měl by být schopen si přiznat, že něco dělá špatně. Jak poznat, že nejste ti úplně nejlepší vedoucí a že…
Chcete být skutečně inspirujícím a efektivním lídrem, kterého jeho podřízení uznávají a který dovede maximálně naplnit potenciál týmu, který mu byl svěřen? Pak se musíte vyhnout následujícím pěti…
Generace Z začíná masivně nastupovat na trh práce. I když není možné zcela generalizovat, tak obecně platí, že tato mladá generace má své specifické potřeby, očekávání a unikátní vlastnosti. A…
Je to odvěké dilema manažerů. Je lepší mít přísnější manažerský styl, nebo být „pohodovým“ manažerem? Naštěstí má toto dilema jednoduché řešení – a sice jít zlatou střední cestou. V tomto článku si…
Svět se mění a těmto změnám se musí přizpůsobovat i firmy a manažeři. Roku 2025 budou s největší pravděpodobností vládnout hlavně nejistota a socioekonomické změny na globální úrovni. Jak těmto…
Program 7 návyků skutečně efektivních lidí se dočkal své páté generace. Během dubnových akcí v Praze a Bratislavě ji společnost FranklinCovey představila odborné veřejnosti a ukázala, jak lze…
