|   | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. | 
 Jak představit koncepci řízení talentů nejvyššímu vedení
 Jak představit koncepci řízení talentů nejvyššímu vedení  Manažeři odpovědní za řízení talentů musejí být schopni jednat s nejvyšším vedením firmy, chtějí-li získat podporu pro své iniciativy. Vedení od nich očekává, že…
 
    Individuální motivační systémy zabíjí týmového ducha
 Individuální motivační systémy zabíjí týmového ducha  Top Management mnohých firem stále dokola proklamuje takzvaného týmového…
 
    Bonusové systémy - jed, který ničí skutečnou motivaci
 Bonusové systémy - jed, který ničí skutečnou motivaci  V Hospodářských novinách ze dne 11. dubna 2011 byly zveřejněny výsledky…
 
    Iluze motivace - externí stimulační systémy jako "doping" s vedlejšími účinky
 Iluze motivace - externí stimulační systémy jako "doping" s vedlejšími účinky  Právě v současné době po finanční krizi (nebo jsme přece jen ještě možná v …
 
    Telefónica O2 zavádí panevropský talent management
 Telefónica O2 zavádí panevropský talent management  Evropa stále představuje kulturně, právně i politicky…
 
    HR strategickým partnerem firmy - teď už i v ČR
 HR strategickým partnerem firmy - teď už i v ČR  V České republice se začíná objevovat nový HR fenomén. První velké…
 
    Metodika přiřazování kandidáta k pracovní pozici
 Metodika přiřazování kandidáta k pracovní pozici  Jako náboráři jsme odměňováni za nalézání kandidátů v co nejkratší možné…
 
    Nový přístup v oblasti řízení talentů (talent management)
 Nový přístup v oblasti řízení talentů (talent management)  Pro ty nejlepší v HR byla skutečnost, že vrcholový management začal - po…