Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného 7 dobrých důvodů, proč mají manažeři investovat do vzdělání svých podřízených

Často v odborných textech a článcích pro manažery čteme, že vzdělání pracovníků je nezbytné a zcela klíčové. Proč ale vlastně? Zde je sedm dobrých důvodů.

Článek v rámci předplatného Čtyři nepříliš nápadné signály, že jste mikro-manažer

Mikro-manažerů je mezi vedoucími týmů hodně. Ale málokterý z nich by to…

Článek v rámci předplatného Jak zvýšit odolnost a flexibilitu vašeho týmu

Ten, kdo se umí přizpůsobovat změnám a kdo se nezhroutí pod nátlakem, má…

Radikální upřímnost vs. psychologické bezpečí: Jak zpětná vazba formuje firemní kulturu

Zpětná vazba je klíčový nástroj pro růst a rozvoj týmu. Její účinnost ale…

Článek v rámci předplatného Jak do každodenní práce vašeho týmu začlenit humor

Humor ve zdravé míře je skvělý způsob, jak odlehčit vážnost vaší práce, jak…

Článek v rámci předplatného Nejde jenom o peníze: Co dnešní pracovníci skutečně chtějí

Očekávání pracovníků se neustále vyvíjí. Čím dál tím větší důraz se klade…

Článek v rámci předplatného Pět tipů pro manažery, jak zdravě a efektivně odpočívat

Relaxace a občasné pauzy jsou nejen přínosné, ale zcela nutné. Bez zdravého…

Článek v rámci předplatného Pět signálů, že váš tým je nedostatečně zaměřený na zákazníka

V angličtině se často můžeme setkat s termínem „customer-centric“. Označují…

Článek v rámci předplatného „Deadline management“: Jak svému týmu pomoci lépe a chytřeji dodržovat termíny

„Deadline management“ je anglická fráze, která popisuje schopnost plánovat,…

Článek v rámci předplatného Buďte skvělým vedoucím: Tipy pro manažerské nováčky

Být opravdu dobrým manažerem vyžaduje nejen teoretické znalosti, ale i…

Článek v rámci předplatného Naučte se mluvit tak, aby vás bylo více slyšet

Stává se vám, že při interakci s druhou osobou nebo v kolektivu něco…

Článek v rámci předplatného Tipy, jak se stát skutečně inspirativním lídrem

Kdo je inspirativní lídr? Někdo, kdo své podřízené motivuje. Někdo, ke komu…

Výpis 196208 z celkem 12558