Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného Automatizace špatně navrženého procesu nepřinese zásadní změnu. Manažeři musí přehodnotit samotnou práci

Firmy jsou pod tlakem rychle prokazovat návratnost investic do umělé inteligence. Zrychlení jednotlivého úkolu však nemusí zlepšit výsledek celého procesu. Ee Lyn…

Controller Institut s.r.o.

Investice se vyplatila. Jak to víte? Proč dokončený projekt ještě nemusí znamenat úspěšnou investici

Investice je dokončená, zařízení běží a rozpočet nebyl překročen. Můžeme ji…

Článek v rámci předplatného Strategický plán může být kvalitní, a přesto nic nezmění. Rozhodují nevyřčená pravidla firemní kultury

Strategické plánování obvykle řeší cíle, priority, konkurenci a rozdělení…

Článek v rámci předplatného Vedoucí, který si ponechává všechna rozhodnutí, brzdí rozvoj lidí a vytváří provozní závislost

Někteří manažeři si ponechávají příliš mnoho přímých podřízených, schvalují…

Článek v rámci předplatného Představenstvo nemá řídit firmu místo managementu. Jeho úkolem je kontrolovat kvalitu rozhodování

Úspěšný výkonný manažer nemusí být automaticky dobrým členem představenstva…

PhDr. Vojtěch Bednář

Roční hodnocení zaměstnanců: Jak ocenit výsledky, pojmenovat nedostatky a motivovat do dalšího roku?

Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů,…

Výpis 1 až 13 z celkem 6918