Pro hledaný výraz "Vedení lidí" bylo nalezeno 6425 článků.
Nastavování cílů tak, aby byly dosažitelné ale zároveň dostatečně ambiciózní a motivační, je umění. Mnoho manažerů toto umění neovládá a nastavuje svým týmům cíle, které nemají mnoho společného s …
Představa, že ideální pracovník je workoholik, co pracuje bez ustání a bez přestávek, je už dávno překonaná. Pracovníci, kteří pracují v neudržitelném pracovním tempu, totiž dělají více chyb, bývají…
Dobří prodejci nepadají z nebe. I když genetické predispozice mohou hrát důležitou roli, dopracovat se s k vynikajícím prodejním schopnostem chce hlavně píli a tvrdou práci. Zde jsou tři strategie,…
Opravdu skvělých manažerů, kteří jsou schopni pomoct svému týmu dosáhnout svého maximálního potenciálu a kteří své podřízené doopravdy inspirují a motivují, je málo. O to víc by se každý manažer měl…
Být dobrým manažerem vyžaduje zkušenosti, tvrdou práci i teoretické znalosti. Svůj manažerský styl ale můžete vylepšit i pomocí následujících méně známých, ale přesto velmi efektivních tipů.
Kdo se nevzdělává, tomu dříve či později ujede vlak. To platí na individuální i týmové úrovni. Jako manažer byste se měli vždycky snažit motivovat své podřízené k tomu, aby se neustále vzdělávali, aby…
Pochyby a nervozita jsou zcela normální reakce, když nastupujete na jakoukoliv novou pracovní pozici. O to pochopitelnější jsou pak ve chvíli, kdy nastupujete na manažerskou pozici, tedy na místo s…
Jedním z hlavních úkolů manažera je vytvářet zdravé pracovní prostředí, které umožňuje udržitelný styl práce a které co možná nejvíce redukuje pravděpodobnost, že podřízeným bude hrozit syndrom…
Síla a dovednosti lídra se ukážou hlavně v krizových a dynamických situacích. Mezi ně patří i moment, kdy firma či tým prochází transformací nebo nějakou zásadní změnou. Jak turbulentními změnami svůj…
Historie civilizací a lidské dějiny jsou nerozlučně spjaty s leadershipem. Klíčové události vždy ovlivňovali konkrétní jedinci s jasnými myšlenkami a vizemi. Jak v rozhovoru pro Management TV říká…
Mít svůj pracovní den naplánovaný a připravit si seznam úkolů – tak zní ta nejzásadnější rada, jak být produktivní a dobře si organizovat čas. Ale napsat si seznam úkolů není jen tak. Řada lidí v této…
Člověk, který si vůbec nevěří a který nemá ani víru ve své dovednosti a schopnosti, nemůže být nikdy dobrým manažerem. Dobrou zprávou nicméně je, že zdravému sebevědomí se do určité míry dá i naučit.…
Možná jste se už s tímto termínem setkali. Syndrom podvodníka je něco, čemu se nevyhýbají žádné profese, ale manažeři jsou k tomuto problému zvlášť náchylní. O co se jedná? Proč tímto neduhem trpí…
Představa, že manažer je ten, který ví všechno nejlépe a který rozdává rozkazy svým podřízeným, zatímco podřízení tyto rozkazy bez odmlouvání plní, je už dávno překonaná. Manažer by ve většině případů…
Vést tým, který je různorodý v tom smyslu, že jeho členové pochází z různorodých kulturních prostředí a zázemí, je úkol, který pro manažera představuje výzvu. Typicky se s tímto fenoménem lze setkat u…
