Tento text vychází z příspěvku na blogu Briana Tracyho.
Nastavené cíle definujte zcela konkrétně a specificky
Nastavované cíle nesmí být nikdy vágní. Nestačí třeba říct, že se pracovník bude vzdělávat v nějaké oblasti. Musíte jasně říci, jaké dovednosti nebo certifikace musí do určitého bodu v čase daný pracovník získat. Pokud byste cíle nedefinovali exaktně, nikdy nevíte, jestli jich zaměstnanec dosáhl nebo ne.
Nastavte cíle tak, aby byly realistické
Asi nejdůležitější poučkou je, že nastavené cíle musí být realistické. Jestliže by vaše cíle byly příliš ambiciózní, protože si myslíte, že tak budou vaši podřízení motivování k podávání toho nejlepšího možného výkonu, dopadnou výsledky vašeho týmu špatně.
Dosažení cílů musí být v kompetenci vašich podřízených
Mnoho manažerů dává svým podřízeným cíle, které se týkají věcí nebo indikátorů, které nemají daní pracovníci šanci ovlivnit. Vždy, když nastavujete podřízeným cíle, mělo by být stoprocentně v jejich moci, jestli těchto cílů dosáhnou nebo ne, a výsledky vašich podřízených by neměly být závislé na práci jiných lidí mimo tým.
Definujte jasný časový rámec
Každý plán i každý cíl vyžaduje i jasné ukotvení v čase. Definujte, dokdy je cílů potřeba dosáhnout, a zasaďte cíle do pevného časového rámce.
Specifikujte dílčí kroky – tedy cestu, jak se k výsledkům dostat
V neposlední řadě je nutné definovat, jak může váš tým daných cílů dosáhnout. Nestačí pouze říct, jaká je cílová meta, ale říct i to, jak se k ní lze dostat. Specifikujte proto i dílčí kroky, kterými se vaši pracovníci k cíli dostanou, a pomozte jim strukturovat si plán akce.
-mm-