Do you want to be a truly effective leader who maintains strong relationships with team members and helps them reach their full potential? Then you should not overlook the importance of regularly asking them the following three questions on an individual level – questions which are (unfortunately) often forgotten by leaders.
"What do you want to achieve in your career?"
According to Forbes, every individual is different, and each of us has different career prospects and ambitions. Managers often mistakenly assume everyone wants the same things they do, such as career advancement, gradually increased responsibility, higher income, ongoing training, and continual growth. In reality, however, people's priorities vary: some are content where they are and wish neither to advance nor pursue further learning; others seek a better work-life balance; others still may be looking to switch careers or type of work completely in the near future. And anybody's plans may change over time. These are all things a manager should know, so the above question should be asked consistently and over the long term.
"What is your preferred working style?"
Today’s working environment allows for far greater flexibility than in the past. Most employees can adapt their work, at least to some extent, to suit their preferences. And every employee should do this because it leads to greater satisfaction and productivity. Managers should therefore be informed about their team members’ preferences and priorities, and enable them to work in the style which best suits them.
"What is lacking for you to feel fulfilled?"
This question does not have to be phrased exactly as it appears here but it should address the same topic. In other words, what is missing? What could be improved? Is there something bothering you? Managers often shy away from difficult topics, and many never ask their employees about anything negative. But you shouldn't behave like this if you genuinely want to understand your team and the challenges they face.
-mm-
3 otázky, které by měl každý manažer pokládat podřízeným (ale často se tak neděje)
Chcete být skutečně efektivním lídrem, který má dobré vztahy se svými podřízenými a který jim umožňuje dosahovat jejich maximálního potenciálu? Pak byste neměli zapomínat jim na individuální úrovni průběžně pokládat následující tři otázky, na které však lídři (bohužel) často zapomínají.
„Čeho chceš ve své kariéře dosáhnout?“
Podle Forbesu je každý člověk jiný. A každý z nás má jiné kariérní prospekty a ambice. Manažeři často žijí v mylné představě, že všichni chtějí to samé, co oni. Tedy kariérní postup, čím dál více odpovědnosti, čím dál více peněz a neustálé školení a posouvání se. Realita je ovšem taková, že různí lidé mají různé priority. A někdo je spokojený tam, kde je. Někdo se nechce posouvat ani vzdělávat. Někdo chce hlavně dosáhnout harmonie mezi osobním a pracovním životem. Jiný člověk chce zas v dohledné době úplně změnit obor nebo styl práce. A u každého z nás se tyto plány mohou v čase měnit. To všechno jsou věci, které by měl manažer vědět. Proto je nutné, aby svým podřízeným výše uvedenou otázku průběžně a dlouhodobě pokládal.
„Jaký je tvůj preferovaný styl práce?“
Dnešní doba nabízí daleko vyšší flexibilitu práce oproti tomu, jak se pracovalo v minulosti. Většina zaměstnanců má možnost si svou práci aspoň do určité míry přizpůsobit svým preferencím. A každý zaměstnanec by tak měl učinit, protože díky tomu bude spokojenější i produktivnější. Manažeři by proto měli být v obraze ohledně toho, jaké jsou preference a priority jejich podřízených, a umožnit jim pracovat co možná nejvíce ve svém vlastní stylu.
„Co ti chybí ke štěstí?“
Tato otázka nemusí být formulována přesně tak, jak uvádíme zde. Ale měla by se určitě ptát na ten samý obsah. Tedy – co ti chybí? Co by se mohlo zlepšit? Je něco, co tě štve? Manažeři mají často obavu otevírat nepříjemná témata a mnoho z nich se vůbec podřízených neptá na nic negativního. Vy byste ale takoví být neměli, pokud chcete skutečně vědět, jak si vaši podřízení stojí a co jsou problémy, kterým čelí.
-mm-