Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavostiSpolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více…
Umělá inteligence přetěžuje střední manažery, kteří mají převést strategii do provozuZavádění umělé inteligence často stojí na lidech, kteří mají nejméně prostoru navíc: na středních…
Zbytečné chyby, kterých se nejčastěji dopouštějí manažerští začátečníciJste nově vedoucím týmu? Máte hodně ambicí a plánů a zároveň se chcete vyhnout zbytečným chybám? V…
Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidiŠpatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence. Často stačí, že manažer vidí…
Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práceNávrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…
Organizační strukturu navrhujte podle budoucích úkolů firmy, ne podle současných jmen a zásluhRostoucí podniky často rozdělují odpovědnost podle lidí, kteří jsou právě k dispozici. Jeden…
Leadership a „remote work“: Jak vést tým pracující dálkověPráce na dálku byla ještě před deseti letdy výjimkou, dnes je poměrně častým standardem u „…
Čtyři skryté problémy, které ubíjejí morálku vašeho týmuDlouhodobé problémy, které postupně rozkládají dobrou náladu v týmu a morálku jeho členů,…
Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co…
Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkonUmělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…
Etika AI v marketingu se láme na jedné jednoduché věci: jestli ji používáte jako chytrý nástroj,…
Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpokladyPolovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu. Nestačí projít čísla a…
