Každodenní zvyky, díky kterým budete efektivně motivovat své podřízenéJedním z důležitých poslání manažera je zvedat zdravé sebevědomí svých podřízených a postupně…
Jak (a proč) s podřízenými komunikovat o problémech i nepříjemných tématechNe všichni podřízení se vždy svému vedení svěří s tím, co je trápí. Mnoho témat a problémů si…
Vzdělávání je naše cesta k budoucnostiMám pocit, že nikdy dřív se svět kolem nás neměnil tak rychle jako dnes. Každý den přicházejí nové…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidemFirmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…
Měkké dovednosti, kterými disponují úspěšní manažeřiPokud chcete být úspěšným manažerem, nebudou vám stačit jen potřebné technické dovednosti. Skutečně…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelářHybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…
Umělá inteligence přetěžuje střední manažery, kteří mají převést strategii do provozuZavádění umělé inteligence často stojí na lidech, kteří mají nejméně prostoru navíc: na středních…
Zbytečné chyby, kterých se nejčastěji dopouštějí manažerští začátečníciJste nově vedoucím týmu? Máte hodně ambicí a plánů a zároveň se chcete vyhnout zbytečným chybám? V…
Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavostiSpolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více…
Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidiŠpatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence. Často stačí, že manažer vidí…
Organizační strukturu navrhujte podle budoucích úkolů firmy, ne podle současných jmen a zásluhRostoucí podniky často rozdělují odpovědnost podle lidí, kteří jsou právě k dispozici. Jeden…
Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práceNávrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…
