Manažerská relaxace: Jak mohou vedoucí týmů udržet svůj stres na uzděK manažerské roli stres bohužel patří. Stres je totiž jedním z typických vedlejších účinků vedoucích…
Strategie pro dobu AI musí být součástí systémů a pravidel, nestačí ji jednou ročně zapsat do prezentacePokud umělá inteligence průběžně ovlivňuje ceny, doporučení, obsluhu zákazníků a přidělování zdrojů,…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelářHybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…
Komunikujte jako skutečný lídr: Pět zásad charismatické komunikaceÚspěšní lídři umí nenuceně zapůsobit na lidi kolem sebe. Dovedou skvěle komunikovat, umí ostatní…
Jak zakončit pracovní den tak, aby ten následující byl co možná nejproduktivnějšíZpůsob, jakým zakončíte váš pracovní den, má značný vliv na to, jak úspěšný bude ten následující.…
Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavostiSpolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více…
Jak (a proč) s podřízenými komunikovat o problémech i nepříjemných tématechNe všichni podřízení se vždy svému vedení svěří s tím, co je trápí. Mnoho témat a problémů si…
Umělá inteligence přetěžuje střední manažery, kteří mají převést strategii do provozuZavádění umělé inteligence často stojí na lidech, kteří mají nejméně prostoru navíc: na středních…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidemFirmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…
Organizační strukturu navrhujte podle budoucích úkolů firmy, ne podle současných jmen a zásluhRostoucí podniky často rozdělují odpovědnost podle lidí, kteří jsou právě k dispozici. Jeden…
Měkké dovednosti, kterými disponují úspěšní manažeřiPokud chcete být úspěšným manažerem, nebudou vám stačit jen potřebné technické dovednosti. Skutečně…
Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidiŠpatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence. Často stačí, že manažer vidí…
