Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další pracíHodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidiManažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…
Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem roku. Dobře zvolený dárek ale…
Komunikujte jako skutečný lídr: Pět zásad charismatické komunikaceÚspěšní lídři umí nenuceně zapůsobit na lidi kolem sebe. Dovedou skvěle komunikovat, umí ostatní…
Pět manažerských návyků, které ničí důvěru, omezují samostatnost a urychlují odchod schopných lidíZaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence. K rozhodnutí přispívá…
Nejste náhodou mikro-manažer? Čtyři znamení, podle kterých to poznáteMikro-management je jedním z nejhorších zlozvyků týmových manažerů. Situace, kdy nadřízený…
Tři vlastnosti dlouhodobě úspěšných týmůKaždého manažera by měla zajímat otázka, co odděluje úspěšné týmy od těch neúspěšných. Co mají…
Skákání do řeči: Jak se tento nepříjemný komunikační zlozvyk odnaučitDobrý manažer je především člověk, který umí výborně komunikovat s ostatními. To mimo jiné znamená,…
Pokud máte ambice stát se manažerem, měli byste prokázat tyto čtyři vlastnostiToužíte po vedení lidí? Víte, že máte na to, abyste převzali odpovědnost za celý tým? Nebo se třeba…
Vzdělávání je naše cesta k budoucnostiMám pocit, že nikdy dřív se svět kolem nás neměnil tak rychle jako dnes. Každý den přicházejí nové…
Strategie pro dobu AI musí být součástí systémů a pravidel, nestačí ji jednou ročně zapsat do prezentacePokud umělá inteligence průběžně ovlivňuje ceny, doporučení, obsluhu zákazníků a přidělování zdrojů,…
Jak zakončit pracovní den tak, aby ten následující byl co možná nejproduktivnějšíZpůsob, jakým zakončíte váš pracovní den, má značný vliv na to, jak úspěšný bude ten následující.…
