Jak zakončit pracovní den tak, aby ten následující byl co možná nejproduktivnějšíZpůsob, jakým zakončíte váš pracovní den, má značný vliv na to, jak úspěšný bude ten následující.…
Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavostiSpolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více…
Jak (a proč) s podřízenými komunikovat o problémech i nepříjemných tématechNe všichni podřízení se vždy svému vedení svěří s tím, co je trápí. Mnoho témat a problémů si…
Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidemFirmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…
Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelářHybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…
Měkké dovednosti, kterými disponují úspěšní manažeřiPokud chcete být úspěšným manažerem, nebudou vám stačit jen potřebné technické dovednosti. Skutečně…
Vzdělávání je naše cesta k budoucnostiMám pocit, že nikdy dřív se svět kolem nás neměnil tak rychle jako dnes. Každý den přicházejí nové…
Zbytečné chyby, kterých se nejčastěji dopouštějí manažerští začátečníciJste nově vedoucím týmu? Máte hodně ambicí a plánů a zároveň se chcete vyhnout zbytečným chybám? V…
Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidiŠpatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence. Často stačí, že manažer vidí…
Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co…
Umělá inteligence přetěžuje střední manažery, kteří mají převést strategii do provozuZavádění umělé inteligence často stojí na lidech, kteří mají nejméně prostoru navíc: na středních…
Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práceNávrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…
