Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti, termínů a vytížení. Manažer pak nese riziko neúspěchu, zatímco případný úspěch připadne celé firmě. Pokud mají nové nápady skutečně dostat prostor, musí se změnit ukazatele výkonu, dostupná kapacita i pravomoci k rozhodování.