Vedoucí, který si ponechává všechna rozhodnutí, brzdí rozvoj lidí a vytváří provozní závislost Někteří manažeři si ponechávají příliš mnoho přímých podřízených, schvalují i drobná rozhodnutí a nechtějí předávat odpovědnost zkušenějším pracovníkům. Krátkodobě…
Další školení výkon nezachrání, pokud zaměstnanci nemají kapacitu používat to, co už dávno umějí Výkonnostní problém nemusí znamenat nedostatek dovedností. Lidé mohou…
Péče o klienta, ale i lektory a trenéry, dále kombinace diagnostiky,…
Nejvýkonnější pracovníci mohou skrývat špatně nastavenou organizaci, dokud sami nevyhoří Spolehlivý člověk obvykle převezme práci, která propadla mezi nejasně…
Hodnocení manažerů se může změnit: nestačí umět AI používat, rozhodující bude, jak s ní vedoucí staví práci Znalost nástrojů AI se rychle stává běžným předpokladem. Pro vedení firmy…
Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavosti Spolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů…
Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí.…
Pětidenní kontrola času ukáže vedoucím, zda firmu skutečně řídí, nebo pouze udržují její provoz Pracovní přetížení podnikatele nemusí znamenat, že firma potřebuje více…
Projektový manažer patří k nejžádanějším profesím na českém trhu práce.…
Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend…
Obor facility managementu v České republice čekají zásadní změny. S…
Představa, že se správa nemovitostí a firemního zázemí smrskne do řešení…
Základní tipy pro přípravu prezentace nebo veřejného projevu Mluvení na veřejnosti nebo představení prezentace před vícečetným publikem…