Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 904 článků.
Všichni chybujeme. Správný lídr by měl být k chybám tolerantní a namísto pomyslného „sekání přes prsty“ přispívat k vytváření důvěrného a psychicky bezpečného prostředí, ve kterém se problematické…
Mojí první reakcí na informaci, že se při ochraně proti koronaviru nemáme dotýkat obličeje, byla myšlenka “Co je to za hloupost? Kdo by se dotýkal obličeje? Já tedy určitě ne!” Netrvalo dlouho, abych…
Berme důvěru vážně: Zdráhají se vaši zaměstnanci říkat, co si myslí? (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že důvěra není něco extra, něco navíc. Důvěra je nutnost – alespoň pokud chcete přilákat a udržet si ty nejlepší talenty. Když je na pracovišti důvěra, lidé lépe…
Ženy a technická odvětví: Stále to není moc dobréŽeny dnes tvoří asi 50 % absolventů přírodních věd a jiných technických oborů. Stále však tvoří méně než 20 % zaměstnanců v těchto oblastech.
Co společného mají pozoruhodně úspěšné firmy?Existuje několik věcí, které mají úspěšné firmy společné… nechybí vaší firmě něco?
Hlavně jen nesedět s rukama v klíně a čekat, co se stane!Řada firem nejen ve vzdělávání a poradenství řeší, jaké dopady bude mít aktuální situace ve světě na jejich podnikání. Týká se to koneckonců nás všech a následky pandemie pocítíme osobně. V rychlé…
Jak zabránit nudě na pracovištiNuda je zdrojem úzkosti a stresu. Když ztratíme zájem o naši vlastní pracovní roli, začne to s námi jít z kopce. Naštěstí existuje několik postupů, jak se můžeme pokusit nudu překonat.
Jak si vybrat kouče, který pro vás bude ten pravý?Koučování v oblasti leadershipu je o rozvíjení a rozvoji lídrovských schopností – bez ohledu na to, zda je klientem specialista, manažer nebo topmanažer. Stejně jako u mnoha jiných věcí je i zde zcela…
Snažíme se opakovaně posilovat dovednost našich zaměstnancůIvana Rossmanithová zastává ve společnosti Albert poměrně novou pozici People Development Operations Director. Co vše tato práce přináší? Jak může nevýrobní společnost využívat stejné nástroje jako…
Jak povzbudit zaměstnance k hrdinství: Dejte jim prostor vzájemně se poznat a pomáhat siHrdinství je doprovázeno tak nějak samozřejmě pokorou. Vidíme významný rozdíl mezi tím, jak činy hrdiny posuzují ostatní, a jak se na sebe dívají hrdinové samotní.
K implementaci TWI nás vedla rozdílná kvalita tréninků jednotlivých trenérůHlavním tématem Radka Širokého, assistent managera montážní linky ve společnosti Koito Czech, bylo zapojení lidí shora dolů. Proč zaškolování jen v tréninkovém centru nestačí? Jak zapojit team a group…
Web Management News přináší tradiční přehled nejčtenějších témat za uplynulý rok 2019. Jako naši čtenáři jste se nejvíce zajímali o to, jak posílit autoritu na postu manažera, s čím se potýkají…
Mezi manažery a zaměstnanci: Srozumitelnost zpětné vazby je nutnáManažer, frustrovaný tím, že zaměstnanec neustále nedodržuje termíny, zažívá úzkost i vztek. Díky našim přirozeným tendencím je nám však obvykle nepříjemné předávat negativní zpětnou vazbu. Začneme si…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje procesV předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře prozkoušené a spolehlivé byznysové procesy, druhý se zaměřuje na plnění zastřešujícího cíle.
Je snadné vás rozptýlit? Zvolte jeden z těchto kariérních směrů (2/2)V předchozím článku jsme se dozvěděli, že to, že nás něco snadno rozptýlí, bývá spojeno s osobnostním rysem vyšší otevřenosti k novým zkušenostem. Toho lze využít k rozhodnutí, kterou kariéru zvolit.
