Pro hledaný výraz "Plánování a organizace práce" bylo nalezeno 1644 článků.
I když se očekávání zaměstnanců i přístup firem neustále vyvíjí a manažerské techniky se stále posouvají, existují v oblasti vedení lidí určité časem ověřené principy, které ze své efektivity nic…
Schopnost vzájemné spolupráce a týmový duch jsou základem úspěchu jakéhokoliv týmu. Když se všichni členové týmu mezi sebou navzájem podporují, pomáhají si a společně táhnou za jeden provaz, teprve…
Analytické myšlení a důkladné rozmýšlení důležitých rozhodnutí jsou důležité vlastnosti každého pracovníka i manažera. Když se ale uvažování nad každým detailem přehání, může to ústit v …
Často můžeme slyšet, že týmy by měly udělat společný workshop, kde proběhne „brainstorming“ nápadů nebo možných řešení určitého problému. Co je to ale vlastně ten brainstorming, při kterém skupina…
Co se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese celou firmu do online a ještě vsadí na umělou inteligenci? V otevřeném rozhovoru Josef Hajkr sdílí své zkušenosti z…
Změna, ať už na individuální, týmové nebo institucionální úrovni, pokaždé přináší určitá rizika a určité výzvy. Když se ve firmě uvádí jakákoliv změna, je téměř jisté, že se setká s určitou…
Jako manažeři nebo týmový vedoucí nesete odpovědnost nejen za výsledky vašeho týmu, ale i za psychickou pohodu jeho členů i za duševní zdraví sebe sama. V neustálém kolotoči pracovních úkolů,…
To, že vaše cíle by měly být ambiciózní (ale realistické) a zároveň měřitelné a časově definované, to už ví zřejmě každý. Když už máte ale cíle pro sebe nebo pro svůj tým nastavené, jak maximálně…
Vybrat ty správné kandidáty je základním předpokladem dobré týmové atmosféry i úspěchu celého vašeho týmu. Poradíme vám, jak poznat, že se kandidát bude hodit k vám do kolektivu, a vybudujte si…
Mikro-manažerů je mezi vedoucími týmů hodně. Ale málokterý z nich by to přiznal. Mnoho z nich to navíc o sobě ani neví. Jak poznat, že jste mikro-manažer? Zde jsou čtyři časté, ale nepříliš známé a…
„Deadline management“ je anglická fráze, která popisuje schopnost plánovat, zadávat a hlavně zvládat deadliny, tedy termíny. Jako manažer musíte mít „deadline management“ v malíku. A pokud se správně…
Skutečně dobrý manažer ví, že aby nebyl zahlcen prací a aby jeho tým mohl dlouhodobě růst a dosáhnout udržitelného úspěchu, musí delegovat na své podřízené nejenom pracovní úkoly a povinnosti, ale…
Při řešení akutního nebo i dlouhodobého problému je nutné se umět rychle (ale správně) rozhodovat a rychle najít efektivní řešení. Umět efektivně řešit problémy je jednou z klíčových vlastností…
V týmu, kde vládne diverzita (a to i ta věková), je síla. Vedení multigeneračního týmu sebou ale přináší řadu specifických výzev, které musí dotyčný manažer brát v potaz. Zde jsou proto čtyři tipy,…
Chcete navýšit produktivitu svého týmu? Cítíte, že vy a váš tým jste ještě nenaplnili svůj potenciál, a věříte, že se ještě máte kam posouvat. Zde jsou čtyři jednoduché, ale efektivní změny, které…
