Co je „MBO“
Koncept řízení podle cílů byl podle webu Addicted2Success.com poprvé systematicky popsán už v 50. letech minulého století renomovaným odborníkem na management Peterem Druckerem. Jeho hlavní myšlenka spočívá v tom, že výkonnost organizace se zvyšuje tehdy, pokud mají všichni zaměstnanci jasno v tom, jaké cíle mají plnit, a zároveň chápou, jak jejich práce přispívá k celkovým strategickým záměrům firmy.
Základní principy „MBO“
Chcete i vy zlepšit svůj styl řízení pracovníků a navýšit efektivitu svého týmu? Pak do své strategie zapracujte následující hlavní principy techniky „MBO“.
- Stanovení jasných, měřitelných cílů. Základem „MBO“ je definování konkrétních cílů, které jsou dosažitelné, měřitelné a časově ohraničené (tedy v souladu s tzv. metodikou „SMART“). Na těchto cílech se musí manažer dohodnout spolu s podřízenými. Díky zapojení zaměstnanců do definice těchto cílů jsou totiž podřízení mnohem více motivováni k tomu, aby cílů dosahovali.
- Zapojení zaměstnanců. Na rozdíl od autoritativního přístupu předpokládá řízení podle cílů aktivní zapojení zaměstnanců do plánování. Manažer s nimi diskutuje o cílech, které mají být dosaženy, a nechává jim určitou míru autonomie v tom, jak jich dosáhnou.
- Pravidelné hodnocení a zpětná vazba. Součástí „MBO“ je také průběžné sledování pokroku a pravidelná zpětná vazba. Ta umožňuje včasné úpravy plánů, pokud je to třeba, a prevenci případných problémů ještě před tím, než se rozvinou do větších komplikací.
- Hodnocení na základě výsledků. Na rozdíl od tradičních přístupů, které mohou hodnotit spíše úsilí než výsledky, klade řízení podle cílů důraz na výkonnost. Zaměstnanci jsou hodnoceni podle toho, jak úspěšně naplnili dohodnuté cíle – bez ohledu na způsob, jakým jich dosáhli.
-mm-