Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Manažerské dovednosti" bylo nalezeno 1945 článků.

Článek v rámci předplatného Lidé nejsou kamna, o která se spálíte

8.8.2003 

Každý, kdo se chce dostat na vedoucí pozici, by se měl naučit vnímat své kolegy a podřízené správně. Mnoho lidí dělá chybu tzv. stereotypu, kdy obecně přiřadí určité skupině lidí konkrétní (např.…

Strategie vyžaduje sepjetí

7.8.2003 

Nejčastější problém při strategickém plánování spočívá v převedení vize do praxe. Přeměna organizace nezáleží jen na dobré strategii a implementaci, ale na uzpůsobení strategie do podoby každodenní…

Článek v rámci předplatného Ve jménu kouče, mentora a manažera svatého

5.8.2003 

Koncepty mentoringu a koučingu nejsou na půdě organizací ničím novým. V posledních letech však jejich popularita nabyla na síle a začalo se jich využívat účelněji. Dnes jsou mnohem systematičtější,…

Jak se vyhnout nedostatkům tradičního outsourcingu

4.8.2003 

Podniky se uchylují k outsourcingu z nejrůznějších důvodů, tradiční outsourcingový model má však četné trhliny. Článek se proto snaží představit strategii, kterou mohou podniky využít ke zvýšení…

Článek v rámci předplatného Autentické vůdcovství v praxi

25.7.2003 

Autentické vůdcovství je vůdcovství, kterému lze věřit. Je skutečně takové, jak se prezentuje. V obchodním prostředí znamená nejzákladnější požadavek vysoké výkonnosti. Klíčovou charakteristiku firmy…

Článek v rámci předplatného Já, já, já, jenom já

21.7.2003 

Autor článku, uznávaný kouč výkonných vedoucích, popisuje své zkušenosti s nedostatky v komunikaci, kterými se někteří jeho klienti vyznačují. Jako příklad používá jeden rozhovor svého klienta s…

Nejistý vůdce, nejistý podnik

15.7.2003 

Někteří manažeři přesně vědí, co nechtějí. Domnívají se však přitom, že takto automaticky musí vědět i to, co chtějí, což je zásadní omyl. Takoví manažeři jen dávají najevo, že jim chybí jedna ze…

Vysoce efektivní týmy nejsou fata morgana

14.7.2003 

Vysoce efektivní týmy (High Impact Teams HIT) se vyznačují značnou energií, s níž dokáží řešit překážky a dostát svým závazkům ve stanoveném termínu. Členové těchto týmů mají velmi rozdílné…

Proč zvláštní oddělení pro řízení projektů?

11.7.2003 

Spolu s tím, jak je stále důležitější efektivně řídit projekty zakládají společnosti zvláštní projektová oddělení. Oddělení pro řízení projektů (project management office PMO), zavedlo podle…

Jak vnímat organizační realitu

1.7.2003 

V podnicích se to děje den co den výkonní pracovníci přicházejí s novými strategiemi nebo iniciativami, které by v určitém časovém rámci měly fungovat a následně jen sledují, jak jejich plán zaniká v…

Článek v rámci předplatného Management po vzoru svatého Ignáce

23.6.2003 

Jediná instituce, která je ještě více zdiskreditovaná než sjednocená Amerika je pravděpodobně katolická církev. Výkonní ředitelé by se proto nyní mohli mnohému naučit například od jezuitů, jejichž řád…

Outsourcing - ano či ne?

19.6.2003 

Průzkumy dokazují, že outsourcing může firmám přinést úspory nákladů ve výši 20 až 30 procent. Outsourcing však není a ani by neměl být jen záležitostí peněz. Firmy by jej neměly využívat jen z…

Článek v rámci předplatného Vzdělávání manažerů nebývá součástí firemní strategie

18.6.2003 

Personální rozvoj manažerů se často neodvíjí od strategických potřeb podniku. To zjistil průzkum, provedený pro magazín Die Presse u 450 vedoucích pracovníků velkých podniků v německy mluvících…

Budování kreativní společnosti

17.6.2003 

Když autor článku založil v roce 1991 se svými společníky pivovar New Belgium Brewing Company, neměl peněz nazbyt. Jeho hlavním jměním byla ale kreativita. Po šestnácti měsících již prodával veškeré…

Aby projekt nepadl

5.6.2003 

V oblasti IT je neúspěšnost nových projektů poměrně běžným jevem. Studie dokazují, že rozsáhlé IT projekty selhávají mnohem častěji něž projekty obdobného rozsahu například ve strojírenství či…

Výpis 17711785 z celkem 1945