Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Manažerské dovednosti" bylo nalezeno 1910 článků.

Článek v rámci předplatného Já, já, já, jenom já

21.7.2003 

Autor článku, uznávaný kouč výkonných vedoucích, popisuje své zkušenosti s nedostatky v komunikaci, kterými se někteří jeho klienti vyznačují. Jako příklad používá jeden rozhovor svého klienta s…

Nejistý vůdce, nejistý podnik

15.7.2003 

Někteří manažeři přesně vědí, co nechtějí. Domnívají se však přitom, že takto automaticky musí vědět i to, co chtějí, což je zásadní omyl. Takoví manažeři jen dávají najevo, že jim chybí jedna ze…

Vysoce efektivní týmy nejsou fata morgana

14.7.2003 

Vysoce efektivní týmy (High Impact Teams HIT) se vyznačují značnou energií, s níž dokáží řešit překážky a dostát svým závazkům ve stanoveném termínu. Členové těchto týmů mají velmi rozdílné…

Proč zvláštní oddělení pro řízení projektů?

11.7.2003 

Spolu s tím, jak je stále důležitější efektivně řídit projekty zakládají společnosti zvláštní projektová oddělení. Oddělení pro řízení projektů (project management office PMO), zavedlo podle…

Jak vnímat organizační realitu

1.7.2003 

V podnicích se to děje den co den výkonní pracovníci přicházejí s novými strategiemi nebo iniciativami, které by v určitém časovém rámci měly fungovat a následně jen sledují, jak jejich plán zaniká v…

Článek v rámci předplatného Management po vzoru svatého Ignáce

23.6.2003 

Jediná instituce, která je ještě více zdiskreditovaná než sjednocená Amerika je pravděpodobně katolická církev. Výkonní ředitelé by se proto nyní mohli mnohému naučit například od jezuitů, jejichž řád…

Outsourcing - ano či ne?

19.6.2003 

Průzkumy dokazují, že outsourcing může firmám přinést úspory nákladů ve výši 20 až 30 procent. Outsourcing však není a ani by neměl být jen záležitostí peněz. Firmy by jej neměly využívat jen z…

Článek v rámci předplatného Vzdělávání manažerů nebývá součástí firemní strategie

18.6.2003 

Personální rozvoj manažerů se často neodvíjí od strategických potřeb podniku. To zjistil průzkum, provedený pro magazín Die Presse u 450 vedoucích pracovníků velkých podniků v německy mluvících…

Budování kreativní společnosti

17.6.2003 

Když autor článku založil v roce 1991 se svými společníky pivovar New Belgium Brewing Company, neměl peněz nazbyt. Jeho hlavním jměním byla ale kreativita. Po šestnácti měsících již prodával veškeré…

Aby projekt nepadl

5.6.2003 

V oblasti IT je neúspěšnost nových projektů poměrně běžným jevem. Studie dokazují, že rozsáhlé IT projekty selhávají mnohem častěji něž projekty obdobného rozsahu například ve strojírenství či…

Článek v rámci předplatného Koučing zdarma?

4.6.2003 

V krizi si někteří manažeři a vedoucí sáhnou na dno. Jedná se především o propouštění a otázky s ním spojené – jak je…

Článek v rámci předplatného Manažerská hra na schovávanou

29.5.2003 

V současné době se stále více firem snaží vycházet svým zaměstnancům vstříc tím, že jim umožní pracovat z domova. Tato situace však klade zvýšené nároky na projektové manažery, kteří jsou nuceni své…

Článek v rámci předplatného Jak řídit pekelný projekt

27.5.2003 

Každý projekt má obvykle jednoho hlavního vedoucího a pracuje na něm i několik vedoucích jednotlivých podprojektů. Problém nastane ve chvíli, kdy začne směr projektu určovat výkonný vedoucí nebo šéf…

Článek v rámci předplatného Kouzlo zvané mentor

23.5.2003 

Více než polovina výkonných manažerů oddělení IT (CIOs) může za svůj úspěch vděčit mentorům, jejichž služby ve své kariéře využili. Zjistil to průzkum společnosti Robert Half Technology provedený u…

Nebuďte slepí aneb Sledování výsledků projektů

23.5.2003 

Manažeři projektů si musí dávat pozor na vše, co by mohlo jejich projekt ohrozit. Takovou hrozbou může být například i nerealistický odhad postupu projektu či zatajování skutečnosti před vyšším…

Výpis 17411755 z celkem 1910