Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Manažerské dovednosti" bylo nalezeno 1945 článků.

Článek v rámci předplatného Desatero úspěšného kouče

28.5.2004 

Úkolem kouče je vytvářet strukturu, v jejímž rámci mohou jeho svěřenci soustřeďovat svou energii. Zkušenosti jsou vždy individuální a míra vedení koučem závisí na stupni rozvoje koučovaného. Pokud…

Článek v rámci předplatného Postavil jsem svůj projekt z písku

28.5.2004 

I když to na první pohled nemusí být zřejmé, řízení projektů má mnoho společného se stavěním soch z písku. Tvrdí to alespoň autor článku, který dvacet let pracuje jako projektový manažer a v…

Článek v rámci předplatného Pro stromy nevidí les

25.5.2004 

Pro úspěch na vyšším stupni nechte každodenní detaily za sebou. V každé kariéře jsou určité milníky a úrovně, stejně jako úsilí a nové dovednosti k osvojení. Největší výzvou je podle autora překonání…

Učte svého šéfa

25.5.2004 

To, že jste šéf, ještě neznamená, že nemůžete nechat své zaměstnance, aby vás něco naučili. V dnešní znalostmi řízené ekonomice šéfové potřebují strategicky vytvořit pracovní prostředí, které oceňuje…

Sedm tajemství úspěšných vůdců

24.5.2004 

Manažeři mají často tendenci hledat při rozvoji vůdcovských dovedností vodítka uvnitř vlastní osobnosti. Spíše by se však měli inspirovat okolním prostředím, aby zjistili, jak se skutečně stát lepšími…

Článek v rámci předplatného Každý manažer nějak začínal

18.5.2004 

Pracovník povýšený na manažerskou pozici musí čelit různým novým výzvám, již není zodpovědný jen za svůj vlastní výkon, ale je hodnocen i za to, jak dobře buduje a vede tým k podnikovým cílům. Bez…

Článek v rámci předplatného Pět rolí úspěšného vedoucího týmu

14.5.2004 

Důležitou součástí správy znalostí je projektový management, který chápe znalost jako týmovou výhodu, jíž je třeba sdílet a mít k ní jednoduchý přístup. Vysoce výkonné projektové týmy představují…

Článek v rámci předplatného Než se rozhodnete něco měnit...

13.5.2004 

Senior manažeři v mnoha společnostech usilují o snížení nákladů, vystupňování produktivity a vylepšení úrovně služeb, aby splnili své obchodní cíle. Většina zaměstnanců zase touží pracovat v moderní a…

Jak to vidí Goldman Sachs?

13.5.2004 

Dobré vedení je vystavěno na týmové práci a změnách a zakotveno integritou a férovostí, říká společnost Goldman Sachs. Podle ní musí vůdce mít jasnou vizi a komunikační schopnosti. Goldman Sachs…

Manažeři na návštěvě

11.5.2004 

Jelikož dnešní mezinárodní manažeři nemají dostatek času, velice oceňují distanční vzdělávání virtálních studií. Mnoho amerických a evropských obchodních škol nabízí své MBA programy online. Mezi…

Článek v rámci předplatného Nemáte padáka (zatím)

10.5.2004 

Nedostatečné výkony zaměstnanců na manažerských postech nelze tolerovat. Řada zaměstnavatelů se však mylně domnívá, že zaměstnance s klesající výkonností je vždy nejlepší okamžitě propustit.…

Spolupráce na prvním místě

10.5.2004 

V současné době i blízké budoucnosti je pro úspěch manažerů a vedoucích pracovníků klíčovým faktorem týmová spolupráce. V průzkumu společnosti NFI Research se na tom shodla většina z dvou tisíc…

Článek v rámci předplatného Lidé, čtěte!

3.5.2004 

Koučování se může stát nezbytnou součástí manažerské výbavy díky vývoji společnosti, který směřuje ke spojení manažera a odborníka. Principem koučování je vytvářet a posilovat sebedůvěru koučovaného -…

Článek v rámci předplatného Ema má mámu, lídr má tým

27.4.2004 

Lidé mají sklon si myslet, že lídr je někdo, kdo rozděluje úkoly. Ale skutečná hodnota vůdcovství spočívá v realizaci. Rozdíl mezi dobrým konzultantem a dobrým lídrem je ve schopnosti převádět nápady…

Konzultant není jasnovidec

26.4.2004 

V případě, že firma pracuje na důležitém projektu, často si najme konzultanta, aby pomohl rozvíjet klíčové dovednosti zaměstnanců a směřoval jejich snahy správným směrem. Bývá limitována projektovým…

Výpis 17111725 z celkem 1945