Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Manažerské dovednosti" bylo nalezeno 1770 článků.

Článek v rámci předplatného Staňte se dobrým šéfem

15.3.2002  Staňte se dobrým šéfem

Zřejmě si myslíte, že lidé opouštějí svá zaměstnání především z finančních důvodů. Nedávná zahraniční studie však dokázala, že důvodem číslo jedna je však nespokojenost s jednáním nadřízených. Jedním…

Návrh úspěšného typu projektu

12.3.2002  Návrh úspěšného typu projektu

Účelem moderního projektového řízení je úspěšný projekt. Kritéria úspěchu však nejsou přesně stanovena, proto ještě není jasné, jaké typy projektů lze považovat za úspěšné a jaké nikoli.Dříve byly za…

Článek v rámci předplatného Webové nástroje usnadňují spolupráci členů týmu

12.3.2002  Webové nástroje usnadňují spolupráci členů týmu

Pracovní porady jsou sice moderní, ale mnohdy neefektivní. Přitom je to často jediná možnost a příležitost, kdy spolu mohou členové pracovního týmu komunikovat a sdílet informace. Rozvíjí se však i…

Článek v rámci předplatného Úvodní manažerské školení pro nové vedoucí

8.3.2002  Úvodní manažerské školení pro nové vedoucí

Dnešní manažeři, kteří nastupují do mnoha začínajících firem, mají nelehký úkol: musí umět vést své podřízené, kontaktovat ty správné lidi a starat se o to, aby firma prosperovala. Mnohdy však k tomu…

Když všichni táhnou za jeden provaz ...

7.3.2002  Když všichni táhnou za jeden provaz ...

Moderní podniky se velice často opírají o týmovou práci. Porozumění mezi individuálními pracovníky v rámci týmu je stejně…

Článek v rámci předplatného Kázeň a disciplína na pracovišti

6.3.2002  Kázeň a disciplína na pracovišti

Chcete lépe motivovat zaměstnance a nevíte jak? Chcete, aby vždy věděli, co se po nich chce a jak toho mají dosáhnout? Chcete, aby byli věrní, ale zároveň disciplinovaní? Nejste první. Ti, co už ale…

Článek v rámci předplatného Dobří a špatní vedoucí projektů

6.3.2002  Dobří a špatní vedoucí projektů

Management projektů se skládá z plánování a zadávání práce, sledování průběhu a z dokumentace celého procesu. O tom již bylo napsáno mnoho knih. Mnoho manažerů se však příliš soustředí na konečný…

Co to je, když se řekne... Change Manager

6.3.2002  Co to je, když se řekne... Change Manager

Změna v podniku nezahrnuje pouze nákup nových počítačů, instalaci nového softwaru či implementaci e-learningového programu prostřednictvím intranetu. Ani zaškolením zaměstnanců celý proces ještě…

Článek v rámci předplatného První nesmělé krůčky

5.3.2002  První nesmělé krůčky

Pokud začínáte s podnikáním, zajisté nepohrdnete několika osvědčenými radami odborníků. Pokud jste si již spočítali, že se vám takový podnik opravdu vyplatí, je třeba začít s plánováním. Plán…

Článek v rámci předplatného Vše, co jste kdy chtěli vědět o koučingu, ale báli jste se zeptat

22.2.2002  Vše, co jste kdy chtěli vědět o koučingu, ale báli jste se zeptat

Dvě základní pojetí koučingu se týkají psychoterapie a poradenské činnosti. Obě však předpokládají aktivní účast dvou zúčastněných stran, totiž klienta a kouče. V prvním případě je klient kdokoli, kdo…

Článek v rámci předplatného Kdy si najmout poradce... a jak

20.2.2002  Kdy si najmout poradce... a jak

Téměř v každé firmě někdy nastane situace, kdy je třeba využít služeb konzultantů. Důvody mohou být různé: nedostatek zkušeností, potřeba analýzy, zvážení výhod a nevýhod určitého strategického…

Článek v rámci předplatného Uplatnění brainstormingu při podnikových poradách

15.2.2002  Uplatnění brainstormingu při podnikových poradách

Mnoho porad, při kterých se používá brainstorming, je neproduktivních, protože nejsou správně naplánovány a vedeny. Článek na příkladech z oboru marketingu a reklamy ukazuje, jak správně vést…

Článek v rámci předplatného Programové oddělení jako záruka obchodních výsledků

13.2.2002  Programové oddělení jako záruka obchodních výsledků

Vzhledem k tomu, že obchodní prostředí, v němž pracujeme, je stále složitější, je třeba stále více pozornosti věnovat řízení, koordinaci a hodnocení aktivit vlastní organizace. Počet různých aktivit,…

Článek v rámci předplatného Čtyři zásady úspěšného řízení projektů

11.2.2002  Čtyři zásady úspěšného řízení projektů

U každého projektu je možné vystopovat čtyři jevy, které zásadním způsobem ovlivňují jeho průběh. Jde o provincializmus, přísun informací, produktivitu a postup prací. Tyto čtyři faktory se významně…

Článek v rámci předplatného Podstatné schopnosti člena projektového týmu

7.2.2002  Podstatné schopnosti člena projektového týmu

Řada projektových manažerů si dnes stěžuje na členy svých týmů. Každý by chtěl ve své skupině mít šikovné, pracovité a loajální spolupracovníky s vynikajícími komunikačními schopnostmi. Ty, kteří…

Výpis 16961710 z celkem 1770