Pro hledaný výraz "Manažerské dovednosti" bylo nalezeno 1770 článků.
Staňte se dobrým šéfemZřejmě si myslíte, že lidé opouštějí svá zaměstnání především z finančních důvodů. Nedávná zahraniční studie však dokázala, že důvodem číslo jedna je však nespokojenost s jednáním nadřízených. Jedním…
Účelem moderního projektového řízení je úspěšný projekt. Kritéria úspěchu však nejsou přesně stanovena, proto ještě není jasné, jaké typy projektů lze považovat za úspěšné a jaké nikoli.Dříve byly za…
Webové nástroje usnadňují spolupráci členů týmuPracovní porady jsou sice moderní, ale mnohdy neefektivní. Přitom je to často jediná možnost a příležitost, kdy spolu mohou členové pracovního týmu komunikovat a sdílet informace. Rozvíjí se však i…
Úvodní manažerské školení pro nové vedoucíDnešní manažeři, kteří nastupují do mnoha začínajících firem, mají nelehký úkol: musí umět vést své podřízené, kontaktovat ty správné lidi a starat se o to, aby firma prosperovala. Mnohdy však k tomu…
Moderní podniky se velice často opírají o týmovou práci. Porozumění mezi individuálními pracovníky v rámci týmu je stejně…
Kázeň a disciplína na pracovištiChcete lépe motivovat zaměstnance a nevíte jak? Chcete, aby vždy věděli, co se po nich chce a jak toho mají dosáhnout? Chcete, aby byli věrní, ale zároveň disciplinovaní? Nejste první. Ti, co už ale…
Dobří a špatní vedoucí projektůManagement projektů se skládá z plánování a zadávání práce, sledování průběhu a z dokumentace celého procesu. O tom již bylo napsáno mnoho knih. Mnoho manažerů se však příliš soustředí na konečný…
Změna v podniku nezahrnuje pouze nákup nových počítačů, instalaci nového softwaru či implementaci e-learningového programu prostřednictvím intranetu. Ani zaškolením zaměstnanců celý proces ještě…
První nesmělé krůčkyPokud začínáte s podnikáním, zajisté nepohrdnete několika osvědčenými radami odborníků. Pokud jste si již spočítali, že se vám takový podnik opravdu vyplatí, je třeba začít s plánováním. Plán…
Vše, co jste kdy chtěli vědět o koučingu, ale báli jste se zeptatDvě základní pojetí koučingu se týkají psychoterapie a poradenské činnosti. Obě však předpokládají aktivní účast dvou zúčastněných stran, totiž klienta a kouče. V prvním případě je klient kdokoli, kdo…
Kdy si najmout poradce... a jakTéměř v každé firmě někdy nastane situace, kdy je třeba využít služeb konzultantů. Důvody mohou být různé: nedostatek zkušeností, potřeba analýzy, zvážení výhod a nevýhod určitého strategického…
Uplatnění brainstormingu při podnikových poradáchMnoho porad, při kterých se používá brainstorming, je neproduktivních, protože nejsou správně naplánovány a vedeny. Článek na příkladech z oboru marketingu a reklamy ukazuje, jak správně vést…
Programové oddělení jako záruka obchodních výsledkůVzhledem k tomu, že obchodní prostředí, v němž pracujeme, je stále složitější, je třeba stále více pozornosti věnovat řízení, koordinaci a hodnocení aktivit vlastní organizace. Počet různých aktivit,…
Čtyři zásady úspěšného řízení projektůU každého projektu je možné vystopovat čtyři jevy, které zásadním způsobem ovlivňují jeho průběh. Jde o provincializmus, přísun informací, produktivitu a postup prací. Tyto čtyři faktory se významně…
Podstatné schopnosti člena projektového týmuŘada projektových manažerů si dnes stěžuje na členy svých týmů. Každý by chtěl ve své skupině mít šikovné, pracovité a loajální spolupracovníky s vynikajícími komunikačními schopnostmi. Ty, kteří…
