Lidské zdroje - zprávy z HR

Článek v rámci předplatného icon Každý vlastní kariéry strůjcem

Pracovní kariéra mnoha lidí by se dala popsat jako směs mnoha dílčích kariér, ke kterým přišli většinou neplánovaně, náhodou, shodou šťastných událostí. Existují…

Dokážete odpovědět na otázky zaměstnanců?

icon Dokážete odpovědět na otázky zaměstnanců?

Úspěch zaměstnanců a jejich spokojenost závisí do značné míry na tom, jak…

Jedna paní povídala, aneb mýty na pracovišti

icon Jedna paní povídala, aneb mýty na pracovišti

Něco jiného říkáme a něco jiného děláme. Lidé spolu bojují a hájí se…

E-learningový zákon malinového džemu

icon E-learningový zákon malinového džemu

V současné době došlo v oblasti e-learningu k podstatnému průlomu. Ne, že…

Přijali byste sami sebe?

icon Přijali byste sami sebe?

Zeptáme-li se personalisty, zda by jako vhodného kandidáta na svoje místo…

Rekvalifikovat nebo vyhodit?

icon Rekvalifikovat nebo vyhodit?

Až do devadesátých let minulého století se větší firmy držely spíše zásady…

Znáte svoji cenu?

Článek v rámci předplatného icon Znáte svoji cenu?

Každý by měl znát svoji cenu. Platí to i pro uchazeče o zaměstnání. Doba,…

Personalistické desatero - najít a nepustit

Článek v rámci předplatného icon Personalistické desatero - najít a nepustit

Úkolem personálního pracovníka je starat se o zaměstnance, motivovat je,…

Odměny pro ty nejvýkonnější

Článek v rámci předplatného icon Odměny pro ty nejvýkonnější

Když se ekonomika zpomaluje, začínají firmy přehodnocovat své systémy…

Hodnocení výkonnosti není jednorázová akce

icon Hodnocení výkonnosti není jednorázová akce

Manažeři, kteří se snaží zvýšit výkonnost své společnosti, by se nejprve…

icon Jak se zbavit nevhodného šéfa nebo zaměstnance

To, že se šéfové zbavují nevyhovujících zaměstnanců je běžné. Jakkoli divně…

Čím více kandidátů, tím těžší nábor

Článek v rámci předplatného icon Čím více kandidátů, tím těžší nábor

Ačkoli to zní paradoxně, fakt, že čím více existuje žadatelů o práci, tím…

Jak vnímáme a hodnotíme druhé

icon Jak vnímáme a hodnotíme druhé

Každý člověk individuálně vnímá a hodnotí své kolegy, nadřízené,…

Výpis 1184411856 z celkem 12413