Lidské zdroje - zprávy z HR

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

icon Nejlepší lidé nepočkají

Problémem většiny firem je příliš pomalý proces náboru. Mnohé z nich si navíc vůbec neuvědomují, o jak moc negativní dopad na rozvoj byznysu jde. Píše o tom uznávaný…

icon Sedm výzev řízení talentů

Talent management znamená pro firmy dva zásadní úkoly. Tím prvním je…

icon Jak správně řídit interim manažera

Potřebujete obsadit důležité manažerské místo, ale nemáte k dispozici…

icon Jak může šéf HR ovlivnit výsledovku

Bertrand Dussert pracuje pro Oracle. Působí jako poradce ohledně…

icon 5 kroků k efektivnímu rozvoji high-potentials

Nedávný průzkum společnosti The Corporate Executive Board ukázal, že…

icon Největší chyby programů rozvoje leadershipu

Rozvoj leadershipu patří k prioritám personální politiky dnešních firem.…

icon Výkonnost a vzdělávání nelze řídit zvlášť

Výkonnost zaměstnanců by ve firmě měla být správně napojena na vzdělávání a…

icon Měření angažovanosti: Proč a jak?

Strategický talent management nemůže stát na měření spokojenosti, nýbrž…

icon 10 pilířů plánování nástupnictví

Plánování nástupnictví patří k nejčastěji uváděným prioritám řízení…

icon Desatero propojení náborových cílů s firemními

Každý manažer náboru by měl usilovat o to, aby jej vedení firmy vnímalo…

icon 5 kroků k lepší komunikaci s pasivními uchazeči na sociálních sítích

Náboráři si většinou uvědomují, jaký potenciál skrývají pasivní uchazeči o…

icon Konference pro manažerské osobnosti

Přemýšlíte, jak z pozice HR více prospět byznysu své společnosti? Chystaná…

Karel Červený, Talent Innovation

Článek v rámci předplatného icon Podchycování a realizace inovačních nápadů ve firmě

Správné inovační prostředí, kde se daří inovacím, zahrnuje: Proinovační…

Výpis 196208 z celkem 320